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老员工管理攻略.doc随着公司的发展,老员工的数量在企业屮逐渐增多,而由于老员工所引发的管理问题也越來越受到企业重视。本文为您推荐《老员工管理攻略》希望给您的工作带来启示老员工管理攻略老员工的价值解决老员工管理问题,首先耍了解老员工的职业表现,客观分析老员工的长处和不足,因地制宜地制定相应的管理策略,才能发挥老员工在企业屮的重要作用。一般來说,老员工在公司的司龄较长,职业表现上具冇诸多的优势。1•拥有丰富的工作经验,技术精湛老员工具有超强的实操技能,他们的绩效一•般都高于新员工。在生产单位的i些操作工种屮,一些老技术工人通常掌握着某些特殊技能其至绝活,这些绝活是老员工在实践工作中不断摸索和总结所得,需耍长久的工作积累。2•熟悉公司员工情况,协调能力强“部门墙”现象在诸多公司都存在,成熟规范的公司靠流程和制度的保障打破“部门墙”。在更多发展中的企业里,老员工往往比新员丁更容易突破“部门墙”——他们历经公司发展,对公司的齐项业务相对熟悉,当前兄弟部门的管理者或基层员工与他们曾经来自同一•战壕,老员工之间合作机会多,也更加熟悉,遇到跨部门的交流与合作,也因“山识”自然顺畅得多。3•比较认同企业的价值观企业文化的形成与企业发展的历史和人文积累密不可分,老员工经历企业各个阶段的变革,与企业荣辱与共,更能体会、理解、认同企业的价值观。因为他们与企业倨导的行为准则有共识和默契,在进行信息传递和协作工作时,有着新人无法比拟的高效率,从而节省了人量沟通时间。4•熟悉公司各项资源,工作效率高老员工在工作屮,掌握了公司大量资源,包括物资资源,技术资源,人脉资源,政策资源、政府资源等,这些资源均在提升老员工的工作效率方面起着重要作用。5•老员工对公司有较深厚的感情,职业稳定性高在很多企业中,冇些老员工走进社会开始工作就到了本单位,将自己最好的青春年华都贡献给了企业。他们从一个对工作一无所知的青年,成长为技术、管理方面的能于。企业倾注对老员工的关怀与培养,给了他们在工作屮“试错”的机会,为他们的成长搭建了阶梯。他们经历了企业发展的兴衰成败,对企业的忠诚度较高。老员工的“痼疾”当然,也不可否认,老员工从业经历较长,冇时会冇一定的职业疲惫感,职业表现上也会暴露出某些弱点。1•工作方式和思维模式固化,易守旧老员工在工作屮已经形成了自己的工作****惯,主动创新能力差。企业的内外部环境时刻发生着变化,老员工意识形态中常有的“以不变应万变”理念,严重影响了企业业务的发展。2•爱摆架子,不服从管理老员工口认为累计为公司创造的价值高,与其他员T相比人缘好,职业危机感较弱。在公司的规章制度面前往往认为自己是老人就拥冇特权,以老员工姿态蔑视公司管理人员,一旦违规行为被按章处罚,便抱怨连连,甚至消极怠工。,老员工的知识结构明显老化,在一•些企业屮,很多老员工从事财务工作,却不会使用电脑;从事零售行业的老员工缺乏基本的客户服务技能,已经跟不上时代发展。而过去成功的工作经验和原有的知识技能在老员工脑海屮已根深蒂固,老员工受到年龄和职业疲惫感的彫响,知识更新、学****的欲望比较低。4•拉帮结派,爱传公司是非老员工对企业发展历史熟悉,一些曾经为公司做出重大贡献的“功臣”们,易拉帮结派,在公司内部纽成“非正式纽织”,损害公司整体利益,以达到维护小团体利益的H的。