第七章物流信息系统发展-物流信息技术知识课件.ppt

物流信息技术主讲:刘畅电话:83481411Email:fluentliu@课程结构第一章第二章物流信息1物流信息技术物流信息系统第三章第四章第五章第六章第七章系统建设系统分析系统管理系统发展23第七章物流信息系统的发展供应链概述供应链管理概述供应链信息系统管理概述学****目标:第一节供应链概述供应链的过程供应链是一个范围更广的企业结构模式,包含所有加盟的节点企业,从原材料的供应开始,经过链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户供应链是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链,而且是一条增值链,物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值,给相关企业带来收益供应商生产商最终用户销售商案例:宜家的供应链高效、敏捷、低成本的供应链管理是宜家成功的秘诀。从产品设计开始,宜家把核心的产品设计部门放在瑞典,每年从100多名设计师所设计的新产品中,进行挑选,选择同样价格的产品中其设计的成本最低的。    当产品设计确定之后设计研发机构将和分布在全球的33个国家设立的40家宜家贸易代表处,共同确定哪些供应商可以在成本最低而又保证质量的情况下,生产这些产品。在激烈竞争中得分高的供应商将得到大订单。同时,“宜家”为其所有的供应商设定了不同标准和等级,并时常进行考核。供应商完成任务后,所有家居产成品都通过宜家布局在全球各地的物流中心进行配送,存储在各大卖场的仓储中心,最后在卖场中进行销售。思考:请分析宜家的供应链流程并画出流程图案例:宜家的供应链思考:请画出宜家的供应链流程图分析:宜家整个供应链的运作,是从每家商店提供的实时销售记录开始,反馈到产品设计研发机构,再到贸易机构,生产商(供应商),物流中心,仓储中心,又转回到卖场。案例:宜家的供应链为了协调采购地和销售市场在空间上的矛盾,保证宜家全球业务的正常运作和发展,保持宜家在全球市场上廉价而时尚的品牌形象。高效、敏捷、低成本的供应链管理成为宜家的核心。设计:宜家把核心的产品设计部门放在瑞典,每年设计1000种不同类别的家居用品。制造:宜家在全球有1300个供应商,分布在55个不同国家。家具制造都采用外包,供应商必须按照图纸来生产,无论是在中国、波兰还是瑞典,制造商都必须保证是遵循宜家的设计和宜家的质量标准。所以在行内人士看来,宜家的供应链管理异常得复杂而且庞大。宜家在全球5个最大的采购地分别是,中国第一(18%),波兰第二(12%),瑞典第三(8%),意大利第四(7%),德国第五(6%)。案例:宜家的供应链物流配送:具体到物流运作,就体现在物流中心的全球布局上,宜家把全球市场分为8个区域,全球有28个配送中心分布在17个国家。其中,欧洲有19个配送中心,美国5个,在亚洲的上海、马来西亚也各设有一个。销售:目前宜家的产品面向世界100多个国家销售,在40个国家建立了243家宜家超市。销售量最大的国家分别是:德国排第一(19%),英国第二(11%),美国第三(11%),法国第四(9%),瑞典排第五(8%),目前宜家在俄罗斯的发展也非常快。