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心血管介入治疗中心项目投标书心血管介入治疗中心项目施工招标投标文件项目名称:心血管介入治疗中心项目投标人:湖南格塘建筑工程有限公司(盖章)法定代表人或其委托人:(签字或盖章)日期:2011年07月29日目录一、投标函二、投标函附录三、施工方案四、投标报价一、投标函致:中南大学湘雅二医院后勤办1、根据贵方“心血管介入治疗中心项目”招标文件,遵照《中华人民共和国招标投标法》等有关规定,经踏勘项目现场和研究上述招标文件的投标须知、合同条款、图纸、工程建设标准及其他有关文件后,(大写:贰拾叁万肆仟伍佰壹拾玖元壹角壹分)的投标报价并按上述图纸、合同条款、工程建设标准的要求承包上述工程的施工、竣工,并承担任何质量缺陷保修责任。2、我方已详细审核全部招标文件,包括修改文件(如有时)及有关附件。3、我方承认投标函附录是我方投标函的组成部分。4、一旦我方中标,我方保证按合同协议书的工期30日历天内完成并移交全部工程。5、除非另外达成协议并生效,你方的中标通知书和本投标文件将成为约束双方的合同文件的组成部分。6、如果我方中标,我方将严格按照你方的要求进行工程施工。投标人:湖南格塘建筑工程有限公司(盖章)法定代表人或其委托代理人:(签字或盖章)日期:2011年07月29日二、(大写:贰拾叁万肆仟伍佰壹拾玖元壹角壹分)2工期(日历天数)30天3质量标准合格4保修承诺按建设部80号令5备注三、施工方案1、编制依据:中南大学湘雅二医院“心血管介入治疗中心项目”的招标文件、设计施工图等招标资料。。:《砌体工程施工质量验收规范》、《砼结构工程施工质量验收规范》、《屋面工程质量验收规范》、《建筑装饰装修工程质量验收规范》、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》、《建筑工程施工质量验收统一标准》及《工程建设强制性条文》、《结构加固施工质量验收规范》等。2、工程概况::本工程为中南大学湘雅二医院院内。:拆除原有装饰,土建改造,自动铅板防护门两张,检查室墙、顶彩钢板,铅板防护窗两个,地面自流平地板胶,安装机器、工字钢、槽钢。3、施工部署:针对本工程的特点,我们建立以质量为中心,贯彻GB/T19000—ISO9000系列标准,选配高素质的工程技术管理人员,按项目法组织施工,积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,精心组织、科学管理,优质高速地完成施工任务,同时我们将本着再增信誉,再立新功的思想,创出一流的施工水平,一流的工程,达到让业主满意,社会放心的总体施工目标。质量目标:确保合格工程,争创优良工程。:杜绝死亡和重伤事故,年负伤频率控制在5‰以下。:创成文明施工达标优良现场,争创“市级示范文明工地”。:社会各方评价良好,让业主放心、满意。:确保施工工期30天(日历日):大力推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,以科技进步提高工程质量,加快工程进度,降低工程成本,技术进步效益率2%。:施工期间积极配合业主,满足业主对工程建设提出的各种合理要求。保修期加强回访,跟踪服务,确保业主使用无后顾之忧。根据本工程的规模和特点,成立“中南大学湘雅二医院腔镜病房非净化手术室改造项目”项目经理部,代表公司全面履行合同,行使总承包的权利和义务,统一进行施工现场的组织协调和管理。项目管理组织机构见附图。项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。项目组织机构档案资料操作班组材料采购仓库管理质量监查安全监查翻样技术计划统计劳资定额成本设备材料其它项目管理层项目管理体系施工部监查部内业部器材部项目作业层项目领导层项目副经理项目副经理总工程师项目经理安装队装饰队土建队,在各生产要素的配置上对该工程实行重点政策,确保工程顺利完成。、高效、强有力的项目管理班子,选配高素质的项目经理和管理人员,实行项目经理负责制,应用计算机在现场进行现代化的动态管理,合理调配人、材、物等生产要素,优化施工程序。、纪律严明、经多个大型工程锤炼能打硬仗的高素质作业队伍施工。,在本工程上大量推广应用新技术,优化施工工艺,在重点、难点部位应用我公司已有的科技成果和成熟工艺、工法,攻克技术难关。,提高施工作业的机械化程度,加快工程进度,保证工程质量。施工顺序的划分::先搭设外架、在施工钢结构、屋面板与墙面板、后施工装饰工程与安装工程。核医学科维修改造工程与活动板房同步进行。4、主要分部分项工程施工方法::本工程采用手动工具进行人工拆除;拆除顺序:先拆除门窗,再拆除顶棚、安装工程与墙面,最后拆除地面。拆除时应做好相应的防护措施,除保证拆除人员自身的安全外还要保证行人与车俩的安全。中午12:00-14:30与晚上10:00后不能进行拆除施工;拆除的建筑垃圾要及时清理出建筑物到指定地点集中堆放,并及时外运。:钢结构采用现场下料、制作、安装,安装采用焊接。::先吊顶、