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薪酬福利管理规定.doc薪酬福利管理规定第一章总则第一-条目的根据国家有关劳动法规和政策,学****国际先进做法,结合本公司实际,特制定本管理规定,目的是为了规范企业管理,明确员工级别,建立激励机制,推行企业现代化管理机制。第二条基本原则:华楚投资开发有限公司(以下简称公司)执行年薪+福利+年终效益奖金制度。第三条适用范围:本决定适用公司内(含子公司)所有签订劳动合同的在岗正式员工。第四条管理权限:公司董事会负责总经理(副)的任免、考核;总经理对总经理助理级以下、部门副职(技术工程师、会计师)以上人员任免、考核;畐IJ总经理对主管及以下人员任免、考核。第五条强化考核:公司(含子公司)所有员工的职别、薪酬与考核结果挂钩,考核结果将作为员工级别确定、职位升降及年终效益奖金发放的主要依据。公司对总经理助理级别以下人员每季度考核一次,考核由公司行政主管领导牵头,组成考核小组具体负责,考核结果由公司行政部门专人负责存档备案,严格保密。考核应避免平均主义,公司总经理(副)将对考核状况不定期进行抽查。第二章管理级别标准第六条行政管理级别:行政管理级别设定为:董事长(副)、总经理(副)、董事长助理(总经理助理)、部门经理、部门副经理(技术工程师、会计师)、主管和职员、后勤服务人员。第七条薪酬量化标准:(见附件一)第三章操作办法笫八条定岗定编:公司岗位编制根据实际需要设定,报总经理审批。第九条级别确定:根据管理权限,总经理助理、部门负责人(副)、工程技术人员由总经理确定,主管和普通员工由分管副总经理确定。定级应避免平均主义,原则上同…级别均要从行政管理级别的最低档定起。在确定级别吋应首先对员工的操行、能力、工作、业绩进行综合考评,得岀考评结果后参照员工的本企业工龄、学历、职称等因素,由公司领导班子会议决定该员工的最终彳丁政级别。第十条年终效益奖金:公司实行总经理责任制。董事会对公司执行团队进行业绩考核。在考核经营收入、成本控制、工程质量的前提下,将实现利润或视同利润的适当比例做为执行团队的年终效益奖金。第十一条薪酬构成:人员工资实行年薪制。年薪包括基本工资、保险、年终效益奖金。个人月薪包含个人年薪的平均数、所有津贴、补贴、加班费(部门负责人以上等级人员不设加班费)等。为便于对所有员工进行考核,员工的基本工资构成为:基础工资:已包括国家各种补贴在内,保障员工最低生活需要的工资,占基本工资的30%。岗位工资:体现岗位责任、工作技能、工作强度和工作条件水准的工资,占基本工资的30%。浮动工资:用来评价工作态度和工作责任。工作综合表现情况的工资,占基本工资的10%。效益工资:与工作完成情况直接挂钩的工资,占基本工资的30%。第十二条华楚人员和薪金核定(见附件二)第四章旷工、事假、工伤薪酬发放第十三条旷工旷1天减扣当月浮动工资100%。旷2天,减扣当月浮动工资100%,效益工资100%。旷工3无减扣当月薪酬,三天以上解除劳动合同。第十四条事假:员工事假原则上每刀累计不得超过3天。超出时间则按实际超假天数从半刀工资屮扣减,计算公式为:*超假天数。员工事假每季度累计超过5天,视作自动离职。第十五条工伤:员工因工负伤(经劳动仲裁部门确定),治疗期间的工资按原标准执行。医疗终结后,复工上岗,按重新确定的岗位薪酬标准执行。第五章保险等福利待遇第十六条保险公司为正式在岗员工办理养老保险和失业保险、医