质量目标及质量管理措1模板.doc

质量目标及质量管理措1施工质量管理组织机构及其主要职责质量管理组织机构根据本工程的施工任务和特点,以质量目标为宗旨,以ISO9000系列标准为指南,遵循质量管理体系文件和合同文件,建立健全质量保证体系,制定本工程的质量管理办法,明确项目部各级人员质量职责,正确合理地分配质量体系要素,实施全面质量管理。本工程质量管理组织机构见图1,质量控制流程见图2。项目经理项目总工程师生产副经理质检员综合部施工管理部质量安全部务部供应部工程技术部浆砌石工程师开挖工程师喷护工程师砼工程师内业技术员测量队材料质检工程师各施工厂队图1项目经理部质量管理组织机构框图施工组织设计、设备报检单、开工报告项目经理部审核监理工程师项目经理审核结果开工申报分部分项工程施工方案、材料等项目经理部检验(施工材料等)试验室项目经理清退出场不合格检验结果合格分部分项工程施工不合格隐蔽工程分部分项工程自检施工厂队项目经理合格填报隐蔽工程分部分项工程自检项目经理部项目经理现场检查监理工程师、项目经理部项目经理资料核查监理工程师、项目经理部项目经理不合格返工合格检查结果下一个循环签证、计量(质量验收单)监理工程师项目经理单位工程竣工验收监理工程师、项目经理部项目经理图2质量管控制流程图二、各岗位主要质量职责见表1。表1各岗位主要职责表序号职务或部门职责1项目经理①项目经理为工程施工质量的第一责任人,对所有工程的施工质量全权负责,对工程质量实施统一领导,对保证施工质量的重大问题进行决策。②确保人力、设备、资金等资源到位。③对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上、诚信为本”的教育,广泛发动群众开展创优质工程活动。2质检员①负责质量体系的建立、实施和管理,并加以保持。②正确处理施工质量与施工进度以及安全的关系,合理安排施工程序,确保工程质量。对不合格工程和质量事故负直接责任。③掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度,按“三不放过”的原则处理质量事故。④每月组织一次工程项目的质量检查,针对主要问题,亲自组织攻关。对重大质量问题负责,并及时上报有关部门,以得到妥善解决。3总工程师①贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程和质量管理措施,并在施工过程中严格检查落实情况,严防工程质量事故发生。②协助项目经理召等各种形式各质量事故分析会,提出质量事故的技术处理方案,对质量事故负责并有权追究技术责任,组织编写质量事故报告。③对技术问题和质量问题提出改进措施,指导开展创优质工程活动。对竣工工程的质量负有直接技术责任。④主持工程项目的质量设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作,以及重点工程控制轴线测量的复查、审定和核准工作。⑤及时掌握工程质量情况,对质量好的典型及时进行推广。对违反施工程序和操作规程的现象及时制止,严重的责令其停工。⑥主持工程质量检查,督促质检部门进行分项分部工程质量的评定,主持验收工作。4工程技术部①负责施工技术管理工作和计划管理工作,对项目经理部负责,负责编制年月度施工计划;负责施工组织专业设计和作业指导书文件的审批;负责工程施工过程控制;负责工程施工文件和资料的管理;负责文件管理和竣工资料的管理工作。②负责向各作业队、班组作技术要求和质量标准交底,在施工过程中认真检查落实情况,对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。③督促测量队对测量轴线定位,水准点及高程控制及时进行复核,负直接技术责任。④督促试验人员对砂石骨料、水泥、钢筋、混凝土、水泥砂浆等按要求及时进行现场取样和质量检验试验,并按时将有关检验报告上报有关部门和领导。⑤督促机电物资部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准,严禁供应不合格的材料。表1各岗位主要职责表(续表)序号职务或部门职责5质量安全部①认真贯彻执行国家、企业和监理发布的各项规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例,负责工程质量的核定工作,对其工作质量负责,保证其准确率。②负责工程质量的定期检查和验收,检查施工班组自检、施工复检和质检工程师终检“三检制”落实情况,以及一些重要部位或工序质检人员的落实情况。对违反施工程序和规范的行为坚决制止,必要时下达停工令并及时报主管领导处理。③督促测量队对施工项目测量轴线定位、水准点及高程控制及时进行复核。④督促试验人员对砂石骨料、水泥、钢筋、混凝土、水泥砂浆等按要求及时进行现场取样和质量检验试验。⑤督促机电物资部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准,严禁供应不合格的材料。6供应部①负责工程施工材料和设备的采购,按照施工进度计划和质量的要求,按时、按质、按量保证主要材料和辅助材料的配套供应,确保经济合理地解决好供需衔接,并对所采购的施工材料和设备的质量负责。②负责工程材料设备的入库验收、仓储维护、控制发料、清库盘点等物资的日常管理工作,建立健全机械设备的管理制度,加强对机械设备的维修、保养工