第11章作业排序教学要求:了解车间作业管理的主要工作;了解作业排序的目标与分类;掌握制造业作业排序的一般方法与数学方法;了解服务业排序的原则与方法。,但对真正下达给车间,这仍然是一个推荐的日期。虽然这个订单是需要的,并且作过能力计划,但这些订单在生产控制人员正式批准下达投产之前,必须检查物料、能力、提前期和工具的可用性。作为生产控制人员要通过计划订单报告、物料主文件和库存报告、工艺路线文件和工作中心文件以及工厂日历来完成以下任务:确定加工工序;确定所需的物料、能力、提前期和工具;确定物料、能力、提前期和工具的可用性;解决物料、能力、提前期和工具的短缺问题。,说明零件加工工序顺序和时间。下达工作中心派工单,其主要内容:生产订单号零件号每项任务的数量生产准备工时加工工时累计负荷工时优先级提供车间文档其中包括:、完成工时、物料消耗、废品、投入/产出等项报告分析是否会产生异常现象物料短缺加工拖期采取调整措施加班或转包分解生产订单来改变能力及其负荷给出反馈信息修改物料需求计划,甚至主生产计划生产订单完成统计实耗工时和物料、计算生产成本、分析差异、产品完工入库事务处理。,规定工件工艺路线、加工设备、开始加工与完成时间等。排序是确定工作中心的工作任务和工件的加工顺序,是编制作业计划的主要方法。只有合理地解决排序问题,才能提高工人和设备的利用率,保证作业计划的实现。:劳动力排序──确定人员工作开始与结束时间生产作业排序──工件加工顺序或人员工作分配按机器的种类和数量分:单台机器多台机器流水型排序非流水型排序按工件到达车间的情况分:静态排序动态排序按预期目标分:平均流程时间最短误期完工的工件最少返回
第12章 作业排序 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.