银川佳通公司管理职责权限(新)模板.doc

银川佳通公司管理职责权限(新)1目的本程序目的在于明确订定公司业务组织、责任权限及分担业务的基准,规定具体的业务组织、各级负责人员的基本职责及所分担的业务,以实现公司有计划、有组织、有效率地进行经营管理。2适用范围本程序适用于本公司经营管理所需的职责。本程序的解释或运用中发生疑义时,经总经理裁决后,由人事单位进行发布。各单位的业务职责范围内事项与其他单位无关的,应由各单位的高级主管进行裁定。各级主管发布命令、指示,只得在其管辖业务范围内生效,命令、指示只能由上而下发出。需其它部门执行的命令、指示应经有关部门共同主管批准方可发布。违反本程序的命令、指示及其他与职责无关的行为无效。参考文件。名词定义职责:指为履行事业目的所划分的专门业务责任和权限。组织结构:组织为行使其职能按某种方式建立的职责、权限及其相互关系。组织单位:依不同职能分别执行不同业务的部、处、室、班、组等。分担业务:指赋予组织单位的管辖业务范围。责任权限:各负责人员必须负责完成的业务事项及可公开执行该业务事项的权力。生产部门:为履行组织目的直接或间接参与产品生产制造的部门。职能部门:指为履行组织目的参与产品的生产制造,为生产部门执行生产业务活动提供服务和保障的部门。营销部门:指为履行事业目的而直接执行销售业务活动的部门。采购部门:指为公司生产和工程技术部门执行业务而履行材料、设备、工具用具等采购的部门。权责人力资源部负责公司组织架构、管理主管、部门的职务和岗位的拟定。制定、修订、废止本程序制定、修订、废止由人力资源部组织,并报总经理批准后颁布。组织构成原则(以下简称组织)原则上由按照职责划分的组织单位所构成。管理部门和事务部门的组织单位原则上设部、处、室三级,但依据不同职责可设部、处两级或处室两级或只设直属室级。生产部门组织单位原则上设部、处两级,对于处、室以下作业员人数在7人以下的可设组级,在7人及以上的可设班级。主管设置原则所规定的各组织单位分别设单位主管(含代理主管),如必要时可设副职及主管助理,单位主管必要时可采用兼任职方式。组织营运原则组织应按一定的系统方式组成,并应明确订定命令或指示的传达过程,其营运不得扰乱指挥系统的统一。辅助机构----委员会设置原则各处级或独立室级以上组织处理本身业务,遇有下列情况可设置委员会,辅助公司业务的推行。在总经理的责任事项内,特别重要的业务事项,可设置委员会来推动或处理。公司内各组织单位之间须协调或统一管理时。特别需要商议或审查时。其它为达成公司任务,而需设置委员会时。各组织设置委员会行使高于其组织的职能。委员会秘书机构设置原则为办理委员会讨论所用的资料或其它事务,可设置委员会秘书机构。委员会秘书机构人员构成原则委员会秘书机构的人选,原则上由该委员会的有关单位人员承担。组织结构图及组织单位名称制、修权限公司的组织结构图(见附件3)及组织单位的代号(见《文件和资料控制程序》)的修正,必须经变更职责的既定裁决程序裁决后,由人事单位修正。责任权限单位业务再次分担要求各组织单位分担的业务应再分成不同的职责,由各个单位处理之。对各负责人员须赋予明确的职责范围和执行该事项所必须的权限。有关权限名词的定义命令依据指挥系统命令部属履行职责或特定的业务之意。决定依据规定、信息、分析结论或事实情况,根据自己的责任权限,判断事件的是非而决定或许可之意。确认对尚未生效的决定赋予生效的许可之意。建议向有权决定或命令的负责人,从专门或技术的立场提供意见或予以协助之意。审查依照一定基准,就申请事项或其他事项予以调查判定之意。必须表明此项权限具有强制性的要求。应该表明此项权限具有强制性的要求,但在符合方法上执行时允许有一定的灵活性。注用以帮助更好的理解、执行有关的职责权限要求。行使权限方针基准行使权限时,遇有事先规定或特定的方针、基准存在时,应遵从执行。权限原则上必须由站在处理责任事项立场的负责人自己行使。若行使权限的人因出差、缺勤或其他原因无法行使权限时经直属上司同意由行使权限的人指定代理人代行使其权限。职责权限委托要求因业务或其他关系而委托他人代理部分责任事项时,必须同时将所需的权限一并委托。委托人仍应承担有关委托事项的责任及监督处理的责任,受托人必须对委托人报告执行结果。意见分歧裁决原则负责人无法达成统一意见或协议时,必须以双方同一上级负责人决定为准。各级主管的基本权责公司各级主管主要职责职务主要职责总经理见附件1。副总经理见附件1。公司工会主席见有关法规规定。生产副总经理见附件1。总会计师见附件1。审计师见附件1。高级顾问处理总经理委托的事项,在委托的范围内负责。组织单位职务主要职责权限部经理(经理)见附件2。处处长见附件2。室主任见附件2。班班长见附件2。组组长见附件2。部、处级顾问设置及基本职责根据工作需要经总经理批准后,方可设置部或处级顾问