咨询公司架构.doc

环保咨询公司架构第一部分:公司架构(部门设置)试行董事会领导下的公司总经理负责制,下设市场部、技术部(技术与质量委员会)、环评部、监理咨询部(负责环境监理、工程咨询)、综合部(综合办公室,兼后勤服务职责)。公司组织架构图:董事会监事会总经理技术总监(总工)市技环监理综场术评咨询合部部部部部第二部分:定岗定编首先确定公司部门设置、岗位设置,然后确定各部门、岗位职责。岗位(五级岗位):总经理、技术总监(总工);部门经理,目前设市场部经理、环评部经理、技术部经理(可由技术总监兼任)、综合部经理,适时设置监理咨询部经理,项目经理(以环评部项目负责人为主)、职员(助理)。其中项目经理(对外称咨询师)可分为高级项目经理(具有注册资格人员、行业专家)、一级项目经理(具有上岗证,可担任报告书负责人)、二级项目经理(具有上岗证,只可担任报告表负责人)。职员(助理),主要为不具有上岗证人员、试用期或实****人员。1关于部门职责的划分和人员定编:1、市场部(专职2人,互为AB角:一人主要负责环评市场、一人主要负责其它业务,引入全员市场理念):市场开发与维护、合同签订与执行、项目回款(大客户),客户服务、市场调研、市场分析,行业形势分析。2、环评部(人数不限,专兼职相结合):项目分配与调度(主要由经理助理负责)、环评报告编制与审批、报告质量一级审核等。经理助理(咨询师同级待遇),协助经理进行项目分配、协调、调度。3、技术部(专职2人,注册人员可兼任技术部岗位,外部行业技术专家):技术研发与管理、、技术培训与交流、技术外联与支持,报告二级、三级技术审核,政策法规研究、标准导则规范要求的收编与分析研究。4、综合部(专职2~3人):定位为公司综合办公室,职责涵盖公司行政、人事、财务、后勤等,为公司综合服务部门,包括资质管理、档案管理等。第三部分:专项制度以独立运营核算的法人公司为基准、以环境咨询为定位设置禾佳公司制度。以下为各专项制度的初步拟定要点:第一章部门与岗位职责制度1、包括部门职责、岗位职责,形成部门职责说明书、岗位职责说明书;2、含各岗位任职办法(任职条件、人员产生任免办法)。第二章市场开发与维护制度1、以公司市场、客户群定位为主要导向,制定市场开发、市场维护制度;2、市场开发与维护包括但不限于市场分析、开发、维护、客服等;3、市场开发人员的产生及管理办法,鼓励院内外人员提供市场信息。第三章合同管理制度1、制定合同模板,关注重点条款(期限约定、评价范围、款项回收等);2、一定数额规模以上的合同由法律顾问审核;3、制度系列包括合同起草、预算评审、签订、执行、控制等。第四章项目分配制度1、签约项目由市场部转入环评部后,由环评部经理负责项目分配;2、项目分配结合个人专业背景和综合技术水平为主进行;23、每人对自己进行行业排序,选择三个自己熟悉的资质行业(可多选),后作汇总形成这样一张表格(以报告书为主执行,报告表参考):一级名单二级名单三级名单序号单位资质行业(优秀)(良好)(一般)1社会区域X、Y、Z2冶金机电3农林水利4化工石化医药5轻工纺织化纤6特殊类报告表7其它类型技术报告4、拟定公司员工技术技能综合分析表,体现优先权,辅助项目分配;5、采取环评部经理分配与项目经理主动竞争的双层分配模式;6、全程公示。第五章项目管理制度1、该章侧重项目过程控制与管理制度;2、主要包括各项