项目质量管理手册附图模板.doc

项目质量管理手册附图附1:单位工程开工报告测量资料编制建立进行复测申报提报资料整理提报请示验收及时处理处理保修工作竣工验收竣工文件工程质量检验报告安全检查现场标牌、标语安全教育施工计划计划核实年、季施工计划创优活动工程质量事故隐蔽工程施工质量工地材料设备竣工验收阶段安内全控制容定期开展设立组织进内度控制容调整定期进行组织进行工程施工阶段质量控制内容组织申请上报提报合格证对标自检自检施工准备阶段施工图设计交底质量保证体系实施性施工组织设计工作内容施工阶段项目经理部工作程序框图现场防护现场作业安全技术劳动保护班前安全交底兼职安全员联保互保责任制生产节律控制人的意识与行为控制现场监控安全生产检查保证体系安全监督部门安全生产管理安全班组活动青年安全监督岗青工安全生产安全技术生产指挥思想政治工作群众监督项目安全生产监控图附2:①保证进场施工人员安全技术质量;②控制加班加点,保证劳逸结合;③提供必须劳保用品,保证质量。①保证防为设备设施齐全、有效;②消除火灾隐患;③组织现场消防。①保证项目使用的各类机械安全运行;②监督机械操作人员持证上岗作业。①在安全前提下合理安排生产计划;②组织施工安全技术措施的实施。①制定项目安全技术措施和分项安全方案;②监督安全措施落实;③解决施工过程中的不安全技术问题。①监督施工全过的安全生产,纠正建章;②配合有关部门排除施工不安全因素;③项目全员安全活动和安全教育。人事负责人消防负责人机械负责人调度负责人技术负责人各作业班班长安全负责人安质部门机电部门技术部门总工程师副经理项目经理项目安全管理组织机构图附3:项目原材料质量检验流程图分析原因作出结论检验结果评定不合格合格提出处理意见成品质量检验结束质量保证合格试验报告施工控制检验试验结果评定标准试验原材料取样不合格附4:职能部门项目各作业队质检试验技术测量安全物资项目质量管理组织机构图木工班班长钢筋班班长起重班班长开挖班班长修理班班长运输班班长砼班班长张拉班班长总工程师副经理项目经理附5:项目工序交接控制流程图监理工程师或监理员签认允许进行下道工序通知监理工程师或监理员检查试验室检验现场检查经理部检查上道工序完毕合格合格项目作业队自检返修确认不合格合格不合格不合格附6:项目主要工程材料、设备质量控制流程图按规定依法办理退货或索赔允许使用,并将有关出厂合格证、试(化)验单按规定纳入竣工文件存入档案不合格由监理确认的试验室或监理委托的试验室,对主要材料、构件、设备进行抽检不合格随材料、设备运入工地的出厂合格证和按规定应补做的试、化验单选择生产厂家根据批准的设计文件及用料计划按品种规格、数量、工期要求签定订购合同控制内容附7:项目工序质量检查流程图根据作业队专职质检工程师的报告对分项隐蔽工程进行对照检查,进行综合质量评定并报告总工程师根据班组质检员报告、材质证明、试验报告、施工图及相关规范的技术要求对分项隐蔽工程进行专检。填写隐检记录,进行质量评定,报项目经理部专职质检工程师检查施工过程中对工程质量进行旁站和跟踪检查、控制,进行质量评定,报专职质量检查工程师施工过程中对施工方法、操作工艺、工程质量按标准要求自检自纠签字认可进入下一道工序邀请监理工程师检查报告总工程师项目经理部质量检查工程师检查作业队质量检查工程师专检班组质量检查员检查作业人员自检附8:附9:单位工程质量控制流程图质量保证体系设计技术交底开工准备编制实施性施工组织设计材料取样及试件报告不同意开工报告人员、设备到场同意各道工序(分项工程)施工各分项(隐蔽)工程自检整改