预算人员绩效考核方案模板.doc

预算人员绩效考核方案经济预算部部绩效考核方案一、考核目的本方案的制定是为了提升经济预算部预决算人员的工作能力和工作水平和工作效率,不断提高工程预决算准确率,降低工程预算成本。二、考核范围适用于经济预算部预算管理人员及员工人员。三、考核周期本考核方案适用于经济部预算人员的月度考核,每月三号前完成上一月度的绩效考核。四、考核原则定量管理和定性管理相结合,所占分值比例为80%和20%。其中定量管理由将经济部预决算产值和预决算核算准确率构成相结合。五、考核相关数据(一)总产值:,现拟定11年经济预算部年产值按为2亿元预算。(二)总人数:经济预算部10年部门人员编制为8人,11年拟新增5人,11年经济预算部总人员编制将为13人。(三)工资总额:10年经济预算部8人原月工资总额为38800元,年工资总额为465600元,工资调整后现经济预算部8人11年月工资总额为41900元,年工资总额为502800元,11年经济预算部人员增至13人,拟增加5人,以经济预算部人均月工资5237元来核算:11年经济预算部13人月工资总额为68085元,年工资总额为817020元。(四)产值分配:现拟定11年经济预算部年产值为2亿元,以目前经济预算部8人核算:人均年产值为2500万;以13人编制核算:。(五)绩效工资分配:(以下数据均为13人满编制计算)1、岗工资划出30%作为绩效工资:11年经济预算部工资总额为817020元,经济预算部绩效工资总额为245106元。2、岗工资划出40%作为绩效工资:11年经济部工资总额为817020元,经济部绩效工资总额为326808元。3、岗工资划出50%作为绩效工资:11年经济部工资总额为817020元,经济部绩效工资总额为408510元。(六)产值提比率:(以下数据均为13人满编制计算)以2011年产值总额为基础,通过岗位工资划出比率(绩效工资)推算出经济预算部产值提比率:绩效工资总额/2011年产值总额=产值提比率1、以划出30%作为绩效工资,经济预算部11年绩效工资总额为245106元,‰2、以划出40%作为绩效工资,经济部11年绩效工资总额为326808元,‰3、以划出50%作为绩效工资,经济部11年绩效工资总额为408510元,‰六、考核内容(一)定量管理目标1、预结编制的质量预决算的质量:部门采用抽查形式,每月进行预结算准确性抽查。预算编制出现轻微纰漏扣减相应绩效;预算编制出现较大纰漏扣减相应绩效;出现重大纰漏此项目预算编制不计入本月个人产值。2、预算误差率:由一审或二审对预算编制者的预结算费用进行审核,(预算费用-1审费用)/预算费用=工程预算误差率。审核结果作为重要考核数据,审核差额大于审核单笔误差为2%(含)—3%,扣除当月绩效20%;大于审核单笔误差为30%(含)—4%,扣除当月绩效4050%;大于审核单笔误差为4%(含)—5%,扣除当月绩效80%;大于审核单笔误差≥5%,扣除当月绩效100%。3、第三方公司造价审核费用减少率:实际减少费用/第三方造价费用;经委托第三方进行的工程预决算,审核发现预决算偏差≥2%的,差额部分根据行业规定计算预算方案送审单位支付金额并作为我方审核人员绩效奖励工资。根据提比率进行奖励计算偏差数额并进行核实。并对审核者依据审核费用减少率进行奖励。①第三方公司基本审计费:第三方进行的预算方案和审核方