鬃公司绩效考核文件最终版模板.doc

鬃公司绩效考核文件最终版岗位绩效评量表岗位:总经理(年度考核) 3岗位:总经理助理李志明(季度考核) 4岗位:技术副总任国海(季度考核) 6岗位:营销副总王文荣(年度考核) 8岗位:财务总监(季度考核) 10岗位:总经理助理俞敏良(季度考核) 11部门:研究发展部岗位:经理 12部门:技术部岗位:副经理 13部门:公共事业部岗位:经理 14部门:生产部岗位:副经理 15部门:市场部岗位:经理 16部门:项目工程部岗位:经理 17部门:医疗器械部岗位:经理 18部门:生产部岗位:经理 18部门:计划财务部岗位:成本管理组主管 20部门:生产部岗位:经理助理 21部门:企管部岗位:副经理 23部门:计划财务部岗位:计财组主管 24部门:技术服务部岗位:副主任 25部门:生产部岗位:检验车间主任 26部门:生产部岗位:总装、调试车间主任 27部门:企管办岗位:主任 28部门:采供办岗位:主任 29部门:营销部岗位:副经理 30部门:信息分公司岗位:副经理 31部门:计财部岗位:一般财务人员 32部门:公共事业部岗位:水电安全员 33部门:公共事业部岗位:保洁收发员 34部门:公共事业部、公司总部岗位:门卫 35部门:公共事业部岗位:商务中心主管 36部门:公共事业部岗位:商务中心出纳兼复印员 37部门:公共事业部岗位:培训中心副主任 38部门:公共事业部岗位:培训中心教务员兼出纳 39部门:公共事业部岗位:印务中心印务员 40部门:公共事业部岗位:印务中心主管 41部门:技术服务部岗位:内勤 42部门:技术服务部岗位:调试、维修工 43部门:技术服务部岗位:安装工 45部门:研究发展部岗位:内勤 47部门:企管部岗位:人事秘书 48部门:企管部岗位:总经理秘书 49部门:企管部岗位:企管员 50部门:企管部岗位:采购员 51部门:企管部岗位:质管员 52部门:技术部机械、电气、语音、电力传动工程师(方案1) 53部门:生产部岗位:仓管人员 55部门:生产部岗位:装配工 56部门:生产部岗位:钳工 57部门:生产部岗位:生产工艺管理员 58部门:生产部岗位:发货员 59部门:生产部岗位:调试工 60部门:生产部岗位:检验员 61部门:研究发展部岗位:研究开发工程师(方案1) 62部门:研究发展部岗位:多媒体、网络产品开发工程师(方案2) 64部门:研究发展部岗位:语音设备硬件开发工程师(方案2) 66部门:研究发展部岗位:电工、电子类产品硬件开发工程师(方案2) 68部门:研究发展部岗位:电力电子及电气传动产品硬件开发工程师(方案2) 70部门:研究发展部岗位:软件开发工程师(方案2) 72部门:生产技术部岗位:电工、电子产品主管工艺工程师(方案2) 74部门:生产技术部岗位:电力电子、电气传动产品主管工艺工程师(方案2) 76部门:生产技术部岗位:模拟语音系统产品主管工艺工程师(方案2) 78部门:生产技术部岗位:数字语音系统产品主管工艺工程师(方案2) 80部门:生产技术部岗位:多媒体、网络产品主管工艺工程师(方案2) 82部门:生产技术部岗位:软件主管工艺工程师(方案2) 84部门:生产技术部岗位:机械、造型主管工艺工程师(方案2) 86部门:生产技术部岗位:工艺兼设备管理员(方案2) 88部门:生产技术部岗位:工艺兼设备管理员(方案2) 90部门:生产技术部岗位:工艺兼计量管理员(方案2) 92部门:生产技术部岗位:工艺兼标准化管理员(方案2) 94部门:岗位:驾驶员 96部门:市场部岗位:产品主管 97部门:市场部岗位:渠道主管 98部门:市场部岗位:促销主管 99部门:市场部岗位:信息主管 100公共指标说明: 101满意度评分表 102部门互评表 103岗位:总经理(年度考核)考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源董事会满意度(10%)董事会决议的执行效果10全体董事全体董事综合能力战略规划能力实际业绩(80%)财务指标(60%)公司经营利润(与本年度计划比较)45财务总监公司销售额15管理指标(20%)公司发展规划及年度经营计划的制定和执行的合理性、及时性5全体董事对各职能部门的督导(计划的执行,人员的配备)5各级部门间的协作5制度建设和落实情况5其他(10%)发现、培养下属能力5各高管的重大成绩/失误5说明:1、公司经营利润的评分标准:公司销售净利增长率达到计划增长率评分为45分,每增(减)%,评分增(减)1分;2、公司销售额的评分标准:此项评分为15分,每增(减)1%,评分增(减)1分;3、其他定性的指标由全体董事根据客观情况评定(最终评分为各董事评分的算术平均分)。岗位:总经理助理李志明(季度考核)考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源总经理满意度(20%)见满意度评分表20总经理满意度评分表实际业绩(5