造价咨询公司管理考核细则.doc

:..造价咨询公司管理办法及考核细则为了加强、规范咨询公司项目预、结算编审管理工作;在以往预、结算要求的基础上,对目前各咨询公司提交预、结算报告书的质量、速度及配合我合约部成本控制、预测及后评估的新要求;现对今后一段时间的预、结算工作及一些新要求,统一作出明确。为使我部咨询公司预、结算编审管理工作达到制度化、程序化;也使各造价咨询合作单位能更好地理解、执行我部预结算的管理意途及要求。本细则是建立、健全合约部造价管理工作制度;目的是提高项目预、结算编制及审计质量,提高公司预、结算效率与水平,降低工程成本风险,提高项目开发事前控制的主动性及项目后评估工程的系统性,充分发挥经济效益。第一条预、、结算编审工作内容:工程预、结算编审、统计报表编制及经济分析、成果的总结、成本控制的建设性提议。、补充协议、变更现场签证、材料、设备控制价格及一些甲、乙双方签认明确费用的函件、经甲方审批确认相关文件及联系单的以上资料复印件且经甲方认可。,应遵守法律法规,恪守职业道德,严禁主动索要或被动接受财物,如出现损害我司利益性质的不正当计价行为,将按照有关规定给予处罚,并追究相关法律责任。、清晰、符合规定,定额子目套取具有很高的准确度,同时也应保持较高的工作效率,做到有问及时回复并解决。、真实的记录及完善的资料,初审结果要有清晰、准确的工程量、价格统计表和汇总表。量价计算过程、审计记录等文件、资料应具备完全的可复审性。,灵活运用本地工程造价管理法规、办法、市场竞争、我司相关函件等因素,处理好工程结算编审公正、公平、客观的关系,追求工程结算造价合理有效。,服从合约部的管理,服从性管理纳入考核办法中,作为工作配合度、工作态度及工作责任的体现。、(不含200万),自接收审核任务书后7个日历天内出具审计初稿。~500万(不含500万),自接收审核务书后15个日历天出具审计初稿。~2000万(不含2000万),自接到审计任务书后25个日历天出具初稿。~5000万(不含5000万),自接收审计任务书后40个日历天内出具初稿。~10000万(不含10000万),自接收审计任务书后45个日内历天出具初稿。,自接收审计任务书后55个日历天内出具初稿。以上工作时效要求,如由非造价咨询公司原因造成的时间拖延,造价咨询公司应提供充分的依据;合约部将酌情与以顺延。上述工作内容纳入考核管理。,造价咨询公司调整结算编审初稿后并与承包商核对结算时效要求如下:(不含200万),自接收初稿意