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可视化标准管理手册可视化管理手册编制:人力资源部日期:审核:某某某日期:目录第一章、总则第二章、地面通道的标准室外通行线标示第三章、物品/材料的标准第四章、设备/电器的标准第五章、生产工具/器具的标准第六章、办公室的标准第七章、安全警示标准第八章、目视看板的管理标准第九章、可视化管理案例图片“L”型办公桌物品摆放、总则可视化管理以企业内一切看得见摸得着的物品为对象,进行统一管理,使现场规范化、标准化。通过形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场范围内的各项管理活动,并运用定位、画线、挂标示牌等可视化技巧及方法来实现管理的可视化,使员工能及时发现问题,达到提高劳动生产率和产品质量的目的。可视化管理是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全活动结束后,通过人的五感(视觉、触觉、听觉、嗅觉、味觉)能够感知现场现物的正常与异常状态的方法。可视化管理是用眼睛观察的管理,体现了主动性和有意识性。可视化管理也称为一目了然的管理。§明确告知应该做什么,做到早期发现异常情况,使检查有效。§防止人为失误或遗漏,并始终维持正常状态;§通过视觉,使问题点和浪费现象容易暴露,事先预防和消除各类隐患和浪费。§视觉化:彻底标识。进行色彩管理;§透明化:将需要看到的被遮隐的地方显露出来,情况也如此;§界限化:即标示管理界限,标示正常与异常的定量界限,使之一目了然。§想要管理的地方一目了然§易知正常与否,且谁都能指出§从远处就能辨认出正常与异常§任何人使用都容易遵守,容易更改§有助于把作业场所变得明亮,整洁§有助于维持安全,愉快的环境§营造员工和顾客满意的场所§人的行动§厂房、办公室的状态、名字、用途、使用或联络方法;§设备、装备的状态;§材料及备品的良/不良、数量、位置、品名、用途;§工器具的良/不良、数量、位置、品名、用途使用方法;§制造方法、条件的标标准§生产的进行状态、显示看板;§文件的保管、拿取方法;§其他情报/管理信息§油漆、胶带、看板、颜色;§文字、数字、线条、箭头;§一览表、图表、图形,照片;§感温纸、灯信号、有声信号;§特殊设施等。§从远方也能辨认出;§任何人使用也一样方便;§在想要管理的地方做标示;§任何人都容易遵守,容易更改;§容易明白状态正常与否,且谁都能指出;§有助于把作业场所变得明亮、整洁;§有助于维持安全、愉快的环境。作业顺序作业要点理由1、完成现场7S彻底进行6S活动持续推进,持续完善员工无法养成****惯好制度无法贯彻2、,、划分区域按部门划分区域,分为职能部门与生产部门,按工种分区域便于目视化标示张贴,更方便车间统一管理4、选定颜色,:(企业形象)及整体可视化要求颜色统一明确,规范5、粘贴标示同一工种标准一致6、库存标示符合三定要求,定物品,定位置,定数量。7、标示名称物品名称明确,同型号物品可以进行编号可视化管理种类适用事例颜色线条工厂基本颜色标准、常用线条规格、重点工序地面通道通行线、地面导向、门管理基础建设厂房建筑,楼层牌,安全桩,安全护栏设备电器生产设备、风扇物品材料物品原位置、仓储货架、定量标示工具器具各类工具、手套、绳索、搬运车辆安全警示消防设施、安全护栏、危险品办公部门办公桌面物品、抽屉柜子、文件资料管理看板方针指示、公告栏外围环境厂区绿化、市政设施、道路路沿第二章、地面通道的标准室外通行线标示为了保护行人,区分人与车辆的通行设置在室外主通道中央和道路两旁A、通行线宽:150mm;B、通行线颜色:中心线--白色/黄色;两旁划线--黄线;C、标准:两旁划线,距离边缘400mm的位置按直线划线,划线随边缘体一起凹凸,距离始终为400mm;,在通道线中间划中心线,线宽150mm。: