奖金考核办法模板.doc

奖金考核办法奖金考核办法奖金是一种补充性薪酬形式,它是对职员超额劳动或增收节支的一种报酬形式。二、奖金的种类:1、单项奖:为奖励职员在某一方面为企业所作的贡献,每月评一次,单项奖种类:合理化建议奖、鼓励奖、新人成就奖、全勤奖、节约奖、奖金XXX元不等。2、综合奖:为促进经营业务的开展,将反映各各种超额劳动贡献的具体奖励指标有机的结合起来,成为一个综合性的奖励体系。每月评一次,各部门评定的指标不同,考核的标准不同,奖金的数目不同。(见薪资方案)。业务部门奖励的条件是超出目标量的部分,按比例计奖,同时考虑劳动纪律、操作规程。服务部门:按所属部门平均奖金一定比例计奖,同时考虑特定指标、劳动纪律、费用支出等因素。3、奖金的考核程序:(1)业务部门:每月实行目标管理,每月下达工作任务书,下一个月5日以前完成目标考核,依据提成标准,发放奖金。每月工作任务书(业务部门用)部门职务姓名本月工作目标与任务概要任务细分与执行标准任务细分执行标准甲方签约人:日期:乙方签约人:日期:(2)服务部门:依据每个岗位的考核标准,决定考核系数,确定发放的奖金。四、-——0。05部门收取支票、现金及时交回财务0————0。05部门内人员遵守货运流程发货0——、及时签定协议0——————0。05有高度责任心、任劳任怨、以身作则0——、合作精神0——、及时到达目的地0————、出租车人员的管理严格0——、费用合理0——(4小时复命制)0——、工作方法得当0——:合计:————、现金后及时交回财务0——————-、提货人证件齐全、0——、任劳任怨0———、合作精神0———、及时到达目的地0——:发货单齐全、统计清楚0———(4小时复命制)0—————:合计:————、考核、奖惩0——、保管、及发放0——————————、物业、智达等有关单位的关系0——