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将合适的人才配备在合适位置上将合适的人才配备在合适位置上要形成公司的文化,首先要考虑公司里有不同性格与个性的人,如果都相同了,就不能形成多元化与创新性。如果大家都去创新,谁来使公司稳健?都稳健也不可以,公司就不能创新发展;其次,因为个性的不同,公司应该提供交流的平台。否则,当共性和个性冲突时,个性不能容纳到共性中去,那么公司和部门就要反省了。 IBM有个笑话,说员工坐着飞机迷失了,问我们在哪里?同事说你在你的飞机里。然后安全地着陆了。这里就喻指,在遇到危险的时候,在IBM中最安全。虽然只是个笑话,但说明了其企业文化是包容个性的。人的个性一定要与岗位相联系,熟练的技工不一定就适合做管理者。许多公司在招聘员工时,都要做心理学的测试,看他适合哪个岗位。如果个性与岗位不符合,就要根据员工的性格各方面特点来进行调整,因为人的个性基本是难以改变的,改变个性是在做无用功。各部门的工作都有一定的风险,没有什么事情是完全确定的,没有人能预知未来。经理人在做用人决策时的风险最大。要将合适的人才配备在合适的位置上。人事决策要明确人事安排的本质、目的是什么,岗位的任务是什么、什么岗位用什么样的人。要确定用什么样的人,同时也要考察过去这个人的绩效。升迁、降级、调职、开除等人事决策都会影响到个人及组织的绩效表现,如果用人不当,个人的缺点就会影响到整个团队的表现,如果每个人都能适得其职,那么团队的整体绩效将会得到充分体现。如果用的人不喜欢冒险,那么他工作起来就会缺少个性。一个组织要组织各种资源,而人就是其中最重要的资源。如果请错一个人,再让他出去,对双方来讲都是损失。对于人事决策的影响,员工和经理人会看到。如果用人不当,就会在员工中造成不良的影响。一旦把一个人放在一个位置