局属单位绩效考核考核工作方案模板.doc

局属单位绩效考核考核工作方案关于印发《局属单位2011年度绩效考核工作方案》的通知局属各单位党委(总支、支部):现将《局属单位2011年度绩效考核工作方案》印发你们,请认真做好各项准备工作。中共郑州市城市管理局委员会二○一一年十二月二十日局属单位2011年度绩效考核工作方案根据《郑州市城市管理局局属单位绩效考核工作方案(2011年)》,为切实做好局属单位2011年绩效考核工作,制定本方案。一、指导思想以科学发展观和正确政绩观为指导,按照考真、考准、考实的要求,全面、系统、客观地考察各单位2011年度目标、业绩、过错等方面的情况,总结经验,查找不足,激励局属单位履职尽责、争创业绩,全面提升城市管理水平。二、考核内容和计分标准此次年度绩效考核的内容,分为目标、业绩、过错三个方面。目标包括:(1)单位年度责任目标;(2)市委市政府为民办理“十大实事”中由我局承担的工作任务;(3)创建全国文明城市、畅通郑州等相关城市管理工作;(4)郑州市城市管理整治提升工作开展情况;(5)重点工程建设项目进展情况等。业绩是指对照业绩的标准,本单位取得的工作成绩;过错是指对照过错的标准,本单位发生的工作失误和不良后果。绩效考核采取量化考核、分项计分、综合评定的办法确定考核结果。(1)目标考核采用百分制(行政业务工作目标占目标总分的40%、党务责任目标占总分的20%、党风廉政建设责任目标占总分的10%、平安建设责任目标占总分的10%、局领导综合评价占总分的20%)。以各单位承担的年度目标单项分值为基础,考核时未完成任务部分扣除相应分数,超额完成任务部分加上相应分数。加分比例不超过本项基础分的20%。任务未完成的项目按比例扣分,直至此项基础分扣完。如因客观原因无法完成目标必须事先写出专题报告,报局绩效考核领导小组同意后不予扣分,否则按未完成计分。行政业务工作年度考评计分方法采取平时月检查占10%;年中考评占30%;年底考核占60%。计算得分按四舍五入保留两位小数。分数计算公式:以绝对值下达的目标,该项得分=基础分´实际完成数/目标数;以百分制下达的目标,该项得分=基础分´[1+(实际完成数–目标数)];以百分制下达的控制目标,该项得分=基础分´[1+(目标数–实际完成数)]。(2)业绩加分。;市(厅);省(部)级奖励的加1分/项;国家级奖励的加2分/项;单位圆满完成市、局下达的重大临时性指令性任务,经局绩效考核领导小组认定后,在年终考核时给予适当加分。(3)过错扣分。每出现一项过错扣1分。扣分以领导批示、上级通报、媒体曝光或群众举报等事实材料为依据。(4)综合评定。各单位最终得分,为目标得分、业绩加分、过错扣分的总和。三、考核方法和步骤2011年局属单位绩效考核工作分单位自查、组织认定、实地考核和评定等次四个阶段进行。(一)单位自查阶段(2011年12月20日至2012年12月28日)各单位按照规定的考核内容,对照年度责任目标、业绩和过错的标准进行自我检查,形成年度绩效考核自查报告。自查报告的撰写要结构简洁、语言精练,主要包括以下部分:1、年度工作目标及完成情况;2、年度内所创造的业绩情况;3、年度内发生过错情况,并说明过错事实、原因及整改情况;4、对改进和完善绩局属单位绩效考核的意见建议。(二)组织认定阶段(2011年12月28日—31日)局绩效考核办公室组织并会同各绩效核查认