第十六章决策分析教材课程.ppt

第十六章决策分析第十六章决策分析定性决策方法定量决策方法定性决策方法指决策者根据已知的情况和资料,直接利用个人的知识、检验和组织规章制度进行决策。优点是:方法灵便,通用性大,容易被一般管理者接受,而且特别适合于非常规决策,同时还有利于调动专家的积极性,提高他们的工作能力。局限是:由于它是建立在专家个人直观的基础上,缺乏严格论证,易产生主观性,而且还容易受决策组织者个人倾向的影响。定性决策方法指决策者根据已知的情况和资料,直接利用个人的知识、检验和组织规章制度进行决策。程序性决策法——例行的问题政策规章制度业务常规定性决策方法指决策者根据已知的情况和资料,直接利用个人的知识、检验和组织规章制度进行决策。程序性决策法经验型决策法创造性决策法创造性决策法头脑风暴法认知冲突法征询法提喻法让与会者敞开思想,,自由畅谈2,延迟评判3,禁止批评4,追求数量创造性决策法头脑风暴法认知冲突法征询法提喻法这种方法与头脑风暴法的规则正相反。它要求与会者要针对他人提出的见解、方案,直接提出相反的意见或进行否定,并鼓励争论,以求在不同意见与方案的冲突、争论中辨明是非,发现各种方案的缺陷,逐步趋于一致。创造性决策法头脑风暴法认知冲突法征询法提喻法征询法是指要求被征询意见的人,事先不接触、事后接触的一种决策方法。创造性决策法头脑风暴法认知冲突法征询法提喻法又称哥顿法。主要针对研究决定一些较为敏感的问题,或为了不限制大家的思路,在会上不讨论决策问题本身,而用类比的方法提出类似的问题,或者把决策问题分解为几个局部小问题,主持会议者不讲明讨论的主题,而是围绕主题提出一些相关问题,以启示专家发表见解。最后,把好的见解集中起来形成决策。