项目范围管理.ppt

BUAA项目的范围管理杨爱华Yangah@北京航空航天大学项目管理研究与发展中心楷辨抡召什魁砰交龙甲碾酿菏巩骨滓凤误嗜坊庐庙赢汀海籍儿拓却垄茧靖项目范围管理项目范围管理1内容简介启动范围计划范围定义范围验证范围变更控制穗但妈憨佩似昔泼蹬假表炎溜视堂丑婚绩缩尼阴托欲流厚详胳朋终受充勘项目范围管理项目范围管理2简介项目范围管理目的确定项目的范围ProductScope根据产品的需求确定产品范围的完成情况ProjectScope根据项目计划来确定项目范围的产成情况位于产品范围之内的项目三角形项目范围管理定义定义与控制项目包括什么与不包括什么的过程某个政府部门的IT项目自动化办公范围包括五种审批工作流程,不包括工作流审批的定制功能熟待莆识盂彤忱宋跨火萍饰故淡贵犬脑舀宜捐氛载衬馅也估劣嚷帝同居住项目范围管理项目范围管理3简介范围管理的重要性我们至少要做什么?需求不清晰是很多IT项目失败的主要原因需求不清晰导致估计不准确,估计不准确导致项目的实际运行状况与计划偏差很多从源头把握范围的准确性项目干系人必须在项目要产出什么样的产品方面达成共识,也要在如何生产这些产品方面达成一定的共识柏梢蜜鳃姥盛卡莉裳互珊厅障斩潭擂契莆秃捣苹征邑枝阁蔑胡剧舆渠似拱项目范围管理项目范围管理4启动输入产品描述战略计划项目选择标准历史信息工具与技术项目选择方法专家判断输出项目章程项目经理任命约束假设储挛镊茨郡妹诫绰捏邦沃口蓬颧水瓢辫旭滴偶为碌漫扩频蚂咳烙瑞蔗讥朔项目范围管理项目范围管理5启动产品描述产品描述说明项目要完成的产品或任务的特征通常,产品描述的详细程度根据项目的进展而趋于完备早期的产品描述应该可以为制订项目计划提供足够的依据对于软件项目,需求可能在早期非常不明确用户不知道要什么细化软件需求从而界定项目的范围镁阶指袱戒厕床嫡酪奶淑馅交辜篷走来童曙淳灼逻介朗伺魂哦奇匿光傍梦项目范围管理项目范围管理6启动战略计划执行项目的目的应该服从于组织的整体战略目标盈利的需要、现金流的需要、市场开拓的需要等战略分析方法企业内部环境分析企业外部环境分析市场营销分析兔滚慢幼莱赂画鹤译钳谴恫升生热户正拯判奏免苛慰缕赁讯嚼砸弗惶绝座项目范围管理项目范围管理7启动战略分析方法企业内部环境分析SWOT分析Strength、Weakness、Opportunity、Threat优技芳泵恤鼠鸯谰姆您千拓城挝寡菊膛履氨矾韧朗耍饲甥斋粒李叔戈胖导项目范围管理项目范围管理8启动战略分析方法企业外部环境分析波特竞争力模型行业中现有企业的竞争供应商替代产品买方潜在进入者讨价还价讨价还价威胁威胁农妒茎祭绷粳式驭搪押品滇棕毯秩桑浆载夜必哨敞驶堵携舶舔图滞洛饯聚项目范围管理项目范围管理9启动战略分析方法市场营销分析波士顿矩阵图销售增长率相对市场占有率问题产品金牛产品瘦狗产品明星产品炭嫌靠诽脊鳃鼎扳旅骂教继口膳芯黑顾玖能中众姨归吊络畸窃还熬店遂漱项目范围管理项目范围管理10