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洛南质量管理及创优策划500kV洛南变电站建筑工程招标编号:HNDL/2006-GC-TJ-08投标文件质量管理及创优策划招标单位:河南省电力公司投标单位:河南三建建设集团有限公司地址:洛阳市西工区纱厂西路85号邮政编码:471000电话:传真:63610881目录一、工程概况 3二、创优质量目标 3 3 4三、工程创优的管理措施 4 4 4 5 11 11 12 14 15 16 16 19 19 20 20 21 21 21、试验和测量 22 22 37 50、技术档案管理 53 53、份数、时间 54 54 56工程文件的立卷 58一、工程概况站址位于洛阳市区南,距伊川县城西约7公里,地属鸭岭乡元岭村,站址北距元岭约700米,西南距张奇庄约700米。主变规划2*750MVA,本期为开关站;500KV出线规划12回,本期6回;220KV出线规划12回,本期不出线;本期配置1台90Mvar高抗、1台120Mvar高抗,预留2组高抗位置,远期每台主变低压侧按5组低压无功补偿设备考虑。二、创优质量目标在本工程的施工中我单位将全面执行图纸和招标文件中规定的所有规程、规范和标准,在施工中贯彻执行ISO9001质量管理体系标准。根据招标文件要求,该工程质量目标:“保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则,满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求,确保工程零缺陷移交、达标投产,确保***优质质工程,创建国家优质工程、争创鲁班奖。同时确保实现:单位工程竣工验收合格率100%,单位工程优良率100%,杜绝一般及以上质量事故和质量管理事故的发生。由于乙方原因工程未达到***优质工程,罚乙方工程合同额的3%。”为确保本工程质量目标的实现,特制定本要求按标准工艺施工、重在消除质量通病缺陷、具有一定特色创新和新意的《创优质工程实施方案》,作为本工程工艺纪律和规定,强制性贯彻执行。质量目标分解表工程实施阶段质量目标基础结构质量竣工验收合格率100%地上结构质量竣工验收合格率100%绿化工程质量竣工验收合格率100%总竣工验收质量竣工验收优良验收竣工后申报优质工程奖河南省优质样板工程***优质样板工程国家优质工程鲁班奖三、工程创优的管理措施现场建立与生产管理平行的质量保证体系,由我公司质保部委派成立项目质保部,直接对企业负责。质保部对工程质量具有整改权、停工权、处罚权,对项目质量管理具有一票否决权。本工程项目质量管理组织机构见下页图。质量管理实行ISO9001:2000为标准的质量管理体系,并使之在工程施工全过程中有效运行,实行以开展群众性的全面质量管理为基础的质量管理模式,来保证质量体系运行。建立健全质量责任制,使每一个人、每一个机构都有明确的职责,形成一个严密的质量管理工作体系。工程管理人员、工程技术人员、特殊工种、操作工人均按需经过培训,持证上岗。由我集团公司质保部委派成立项目质安部,直接对企业负责。质安部对工程质量具有整改权、停工权、处罚权,对项目质量管理具有一票否决权。本工程项目质量机构见下图根据质量保证体系机构图,建立岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实施工质量控制责任,责任到人。项目部主要人员的质量职责如下:河南三建集团有限公司项目经理质量监督部门业主、监理工程创优领导小组质量经理项目总工程师生产经理技术部工程部质量部物资部经营部安装部技术方案编制,计划制定,质量策划,质量复查工序控制,生产调度,测量试验,资料工序质量控制质量体系运行,质量检查,质量控制,质量统计物资采购,调研,复验,材料供应、标识合同评审,成本控制安装方案制订,质量检查,质量控制,质量统计土建安装装饰绿化其它施工作业班组QC小组活动室外质量保证体系框图、副经理质量职责◆对职工进行“百年大计,质量第一,用户至上”的教育,广泛发动群众开展创优活动。◆贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的规定、规章制度和措施,并检查落实情况。◆正确处理施工质量和施工进度的关系,合理安排施工,确保工程质量,对不合格的工程交付使用负有直接责任。◆主持制定全面质量管理计划,组织落实QC小组。◆组织本单位开展自检、互检和交接检活动,推选样板工程,支持专职质检员的工作,主持质量分析会,不断提高工程质量。◆掌握本项目的质量情况,表扬重视质量的好人好事,批评忽视质量的不良倾向。严格执行质量奖惩制度,按“三不放过”的原则处理事故。◆每月组织一次项目质量检查,针对主要问题,亲自组织攻关。对重大问题负责并及时上报领导及有关部门,以得到妥善解决。◆在项目经理的领导下对本项目质量工作进行具体组织和领导。◆贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例,并在施工中严格督促检查落实情况,严防工程质量事故的发生。◆主持质量事故分析会,提出质量事故的技术处理方案,对质量