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考核内容项目部管理制度(试行)批准:审核:编制:项目部管理制度目录第一章项目管理人员岗位职责…………………..0第二章项目技术管理制度…………………………….0第四章项目安全管理制度…………………………….0第五章项目计划、统计与进度管理制度…………….0第六章项目材料、机械设备管理制度……………….0第七章项目分包及劳务管理制度…………………….0第八章项目组织协调制度………………………….0第九章项目部治安保卫消防管理办法……………..0第十章项目部管理人员考核制度…………………….0第一章项目管理人员岗位职责一、项目经理岗位职责1、代表事业部实施施工项目管理。贯彻执行国家法律,法规、方针、政策和强制性标准,执行事业部的管理制度,维护企业的合法权益。2、履行"项目管理目标责任书"规定的义务。3、组织编制项目管理实施规划,制定项目目标计划。4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。5、建立质量、安全和环境管理体系并组织实施。负责组织项目部人员执行项目管理制度。6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等协调,解决项目中出现的问题。7、按“项目管理目标责任书”处理项目部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。8、进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件。9、组织工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计。10、处理项目部善后工作。11、协助事业部进行项目的检查、鉴定和评奖申报。二、技术负责人岗位职责1、组织编制单位工程施工组织设计、作业指导书、冬雨期措施及施工方案、安全技术措施、架子搭设方案、施工用电组织设计,组织编制保证质量、安全、节约的技术措施计划,并贯彻实施;参与工程的预决算工作。2、单位工程设计交底、图纸会审,并向项目部有关人员进行交底;3、负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工,发现问题及时处理或请示上级解决;4、负责组织分部工程质量评定工作,参加隐蔽工程验收和工程竣工验收;5、组织项目部范围内定期和不定期的质量检查,参加工程质量事故的调查、分析、处理,并及时上报;6、负责技术革新、科研工作;7、对施工中的安全、环保负技术上的责任;8、对项目管理人员、施工人员进行工程技术质量、安全进行全面交底;9、负责组织技术档案的整理、原始资料的积累及定期移交归档;10、组织项目人员技术业务学****和安全技术教育。三、技术员岗位职责1、参加图纸学****审查和会审,办理设计变更有关事项;2、编制分部、分项工程施工方案,并结合施工实际,制订具体的技术组织措施,并督促贯彻执行;3、协助技术负责人向班组进行技术交底;4、会同项目经理做好各项施工准备工作,并审定有关技术资料;5、参加对月、旬作业计划的讨论,协助技术负责人处理施工技术问题;6、根据设计要求,提出零配件加工或委托加工计划,并在收货时配合有关人员检验质量;7、参与项目经理部技术创新计划的制订,参加技术创新活动,审查合理化建议,交流技术情报资料;8、组织开展技术业务学****9、协助资料员做好交工资料,绘制竣工图。四、施工员岗位职责1、学****贯彻执行国家和建设行政管理部门颁发的建设法律、法规、规范、规程、技术标准。熟悉基本建设程序、施工程序和施工规律,并在实际工作中具体运用。2、熟悉建设工程结构特征与关键部位,掌握施工区域的周围环境、社会和经济技术条件,参与编制施工组织设计(或施工方案)。3、制订施工的各种规章制度和岗位职责,从人力、物力、财力及技术等方面,合理均衡组织施工。4、做好开工前施工条件的准备,熟悉审查图纸及有关资料,参与图纸会审,提出开工报告。5、了解设计意图,掌握工程的重点和难点;与甲方做好坐标位置及水平标高的交接,做好测量方案的交底,保证下一步的测量定位的准确性。6、制定作业计划(包括季、月、旬作业计划),及时将施工任务书下达到各班组执行,做好任务书的管理、签发、验收结算三个环节,参与机械、设备及材料计划的编制。7、对施工进度实行控制,履行日常和定期检查,随时掌握工程动态,解决施工中的各种矛盾。8、严格执行工艺标准、验收和质量检验评定标准,以及各种专业技术操作规程,制定质量、安全等方面的措施,并经常进行督促检查。参与工程质量事故和伤亡事故的调查、分析与处理。9、负责对分包现场的签证进行初步审核,负责对甲方的签证报出及签证回收。参与分包盘点及决算的审核,参与月度盘点及预决算的编制。10、按照施工现场管理规定,抓好施工现场标准化建设和科学管理,实现文明施工。11、及时准确的搜集并整理施工生产过程的技术活动、材料使用、劳力调配、资金周转、经济活动分析的原始记录、台帐和统计报表,记好施工日志。搜集和利用国内外同行施工管理、技术活动的经验,推广新材料、新技术。12、参与竣工后的质量回访活动,对