评先树优管理办法劳模先进评选管理办法模板.doc

评先树优管理办法劳模先进评选管理办法 公司评先树优管理办法为了树立典型,表彰先进,进一步弘扬和激励公司员工敬业奉献的工作热情,激励广大员工进一步开拓进取的工作积极性,特制订本办法。公司每年度先进单位、先进班组、劳动模范、优秀管理者、先进工作者的申报、甄选、评选及奖励等各个过程,适用本办法。公司成立评先树优领导小组,公司总经理任评选小组组长,公司领导班子其他成员及各部门负责人为评选小组成员。评先树优领导小组负责评选结果的审批和确认工作。办公室负责组织推荐、申报材料的汇总、奖励实施及负责修订、完善和维护评选管理办法,以及评选过程的甄选、规范等工作。。评先树优体系分为团队类和个人类。其中团队类为先进单位奖、先进班组奖,个人类分为劳动模范奖、优秀管理者奖、先进工作者奖。各类奖项均为年度奖。评选条件先进单位评选条件;,全年内无任何安全生产事故,单位成员具有较高的安全意识;,管理科学,具有开拓创新精神;,参与培训热情高,能有效完成各项培训计划;,全体成员富有集体荣誉感;为树立企业形象、提升产品品牌做出突出贡献;,单位内部风气正,凝聚力强;,员工之间有较高的配合意识和协作精神,能自觉主动与其他单位搞好协作,受到其他单位好评;,单位成员无严重违规违纪现象。先进班组评选条件:模范遵守安全生产规章制度,全年内无任何安全生产事故,班组成员具有较高的安全意识;:班组成员富有***,对工作热忱,士气高昂;:班组合作意识强,成员间团结友爱,互相合作;:组织纪律性强,与上下工序班组合作无间;:模范遵守公司各项规章制度,班组成员无严重违规违纪记录;:积极组织培训学****参与热情高,能有效完成各项培训计划;:班组卫生责任区域内,在平日的监督检查中无不良记录,设备整齐有序,物品摆放规则,成员无随地吐痰,乱扔垃圾等不卫生现象;劳动模范评选条件:,在公司内外产生重大影响者;、业绩突出者;、甘于奉献、开拓创新、争创一流,在员工中享有较高威信。经营管理者。(季)度绩效考核成绩突出。,定位恰当。,善于发挥部属工作积极性。,善于反思,敢于否定自我,和相关部门配合默契,工作效能好。工程技术和一般管理人员,年度综合考评分数名列前茅;,在同事中堪称楷模;、技术革新、引进、消化、吸收、改进新技术等方面成绩显著;,技术措施实施后取得良好效益。基层员工——生产类,在单位考核中名列前茅。、设备维护、物料消耗、职场管理等方面堪称楷模。、修旧利废,成绩突出,效果显著。、班组建设中起模范作用。优秀管理者评选条件:能指导和培养下属,提高职业技能和忠诚度;能明确下属职责,保证组织效率;获得下属尊敬和肯定;:能根据公司生产经营目标制定切实可行的部门工作目标,为实现组织目标,可统筹安排一切资源来组织实施工作目标;:能根据影响工作目标的影响因素快速准确做出判断,提高工作绩效;:善于自觉地掌握和支配其情感与行为,并能正确引导其他人的行为:能根据公司经营目标制定本部门工作计划,按轻重缓急排定工作次序;工作目标和期限明确、可行;能为下属拟定切实的行动计划;:善于用人际沟通技巧说服他人;能有效化解矛盾和抱怨;:对目标的执行情况进行有效监控,综合分析目标实施过程的影响因素:对下属工作业绩有非常客观公正的评价,下属没有申诉抱怨:能积极培养下属业务能力,所属员工业务能力可得到不断提升;:能主动对本部门费用使用情况做好预算并尽量降低;:能主动配合其他部门工作,并为相互之间更好的开展工作提供建议并主动做各种尝试。先进工作者评选条件,具有良好的思想和职业道德,勤奋工作,全年出勤率99%以上;,合理化建议和技术改进、推广运用新技术、等方面成绩突出;,在提高工效,提高产品质量等方面成绩突出;,服从领导,令行禁止,是上级决策的忠实执行者;,善于沟通,善于反思,敢于否定自我,敢于自我超越,出色地完成本岗位工作任务。参评范围及名额分配先进单位参评比例按公司单位的30%左右掌握。根据公司现设置的、、、、、、、、、十个基本单位,共评选3个先进单位。%左右。根据公司现确认的班组数,共评选个先进班组。,%。优秀管理者参评选范围为公司在岗在册二年以上管理人员,包括经营、技术管理等人员,评选比例不得超过参评人数的10%。先进工作者评选范围为公司在岗在册一年以上员工。评选名额由各单位按10:1的比例进行评选,单位不足10名员工的按1名评选,超过10名的按照四舍五入的办法确定人数。评选办法先进单位的评选各单位负责人牵头组织推荐1-3个先进单位,评先树优领导小组综合被推荐单位所受推荐按次数的多少进行审批。劳动模范的评选按公司确定的人数各单位推荐劳动模范候选人。推荐劳模候选人经公司评先树优领导小组研究确定。先进班组、优秀管理者、先进工作者的评选先进班组、优秀管理者、先进工作者由所在单位在本部门中推荐,报公司评先树优领导小组审批。评选时间评选时间在每年的12