临时工转正管理规定.doc

临时工转正管理规定.doc临时工转正管理规定1目标:,也是公司优化人员的一个重要组成部分。,转正考核流程的良好实施,可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会,帮助员工自我提高。2适用范围:本制度适用于总部及各分(子)公司员工。:1新员工入职时,需向新员工发送两份《试用期员工月度报告表》;,通知员工办理转正审批手续,发放《试川期员工转正审批表》;3组织进行转正而谈,具体面谈分工如下:(含)以上员工:rti人力资源总监做转正面谈;经理、高级经理级员工:由人事运营高级经理做转疋而谈;主管级(含)以下员工:由人力资源员工关系主管做转正面谈;(含)以上员工:由分子公司管理副总做转正而谈;主管级(含)以下员工:由分子公司人事负责人做转正面谈;(注:转正面谈资料需与转正手续在规定FI期内一同报至人力资源中心。):对转正审批通过的员工,即时发《试川期转止通知书》;对转正审批未通过的员工,及时将审批处理意见反馈至相关人员(包括员工、员工所在部门负责人等);:《员工转正管理规定》要求,按时填写《试川期员工月度报告表》;(含试用期丄作总结,word版);《试川期员工转正审批表》审批流程,办理转正审批;:;;《试用期员工转止审批表》前,,内容包括:在试用期阶段,员工在工作中取得的成绩与需改进Z处进行点评,对员工的下一步工作计划与期望进行沟通和交流;《试用期员工转正市批表》。4转正审批流程:1总部员工:(含)以上员工:由主管负责人签署意见,人力资源总监审核,总裁审批;:由直接上级主管签署意见,部门负责人审批,人力资源总监会签;:山直接上级主管签署意见,部门负责人审批,人事运营高级经理会签;2分子公司员工:1副总经理级(含)以上员工:由直接上级主管签署意见,分子公司负责人审批,人力资源总监会签;:由直接上级主管签署意见,分子公司负责人审批,分子公司管理副总会签。注:Z会签人对手续办理的合规性和合理性负责,没有决定权,但有否决权。2・没有管理副总的分子公司可由人事负责人代理职责。5特殊情况的处理1提前转正新员工试用期为三个月,特殊人员及表现突出者经总裁批准可缩短其试用期,市批程序同转正流程;2推迟转正需延长试用期的员工(延长试用期不可超过三个月),继续按月填写《试用期员工月度报告表》,延长试用期满而十天按公司规定程序办理转正审批;3试用期满,未按规定办理转止审批手续的,试用期自动延长至审批手续办理结束ZUo6员工转正后续工作1总部人事手续办理人盂办事项:(包括2份《试用期员工月度报告表》、员工转正申请、试用期工作总结、《试用期员工转正而谈表》、《试用期员工转正审批表》);