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3人力资源管理控制程序.doc


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约3页 举报非法文档有奖
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对质量工作相关的各类人员规定相应的能力要求,并进行培训或采取其它措施以满足规定要求。2范围适用于公司所有与质量工作有关的工作人员,包括临时雇用的人员。《岗位说明书》及公司《年度培训计划》,负责人员招聘、培训计划的制定并监督实施,负责基础教育,组织员工能力的考核工作。,建立公司《人事档案》及《员工名册》。《岗位说明书》编制,负责本部门员工的岗位技能培训。《培训申请单》的批准。《岗位说明书》的批准。:具备与工作内容相关的技术职称或受过相关的上岗职业培训;具备初中以上学历,管理人员及技术人员必须大专以上;具备半年以上相关工作经历;负责人除具备大专以上学历,还须相关工作经历二到三年以上。《岗位说明书》交办公室作为人员选择、安排和考核的主要依据。,填写《员工招聘申请表》,分管副总经理审批后送办公室汇总,确定招聘方案和方式,送总经理审批后实施。。被录取人员需填写《应聘登记表》,办公室为其建立《人事档案》,填写《个人档案表》,办公室需核对身份证、学历证明、资格或职称证书原件,并保存复印件在《人事档案》中,登记上《员工名册》。《应聘登记表》上签批意见报总经理审批后由办公室到时通知财务室执行。,实****期为4-10个月,由办公室组织相关部门对试用和实****人员的工作和业绩进行评价,员工按期填写《工作考评表》并确定是否合格,工资待遇等由分管副总在《工作考评表》上签批意见报总经理审批后由办公室到时通知财务室执行,并更新《人事档案》。,实****期为3-9个月,由办公室组织相关部门对晋升或转岗人员的工作和业绩进行评价,员工按期填写《工作考评表》并确定是否合格,工资待遇等由分管副总在《工作考评表》上签批意见报总经理审批后由办公室到时通知财务室执行,并更新《人事档案》。。:a)上岗基础教育:包括公司概况、规章制度、相关法律、法规、质量方针(目标)、安全防范、质量意识、产品的常识、ISO9000基础知识和3C认证规则等培训内容,在入公司一个月内,由办公室组织进行;b)岗前技能培训:包括所在岗位相关作业文件、注意事项、相关设备性能、操作规程、现场实际作业及出现紧急情况时应变的措施等培训内容,由所在岗位部门负责人组织进行;c)通过教育和培训,使员工意识到:公司依存于顾客,顾客满意是我们的最终目的;意识到每一个岗位的工作对于实现质量目标的重要性;意识到应积极寻求工作质量的改进,为公司的持续发展做出贡献。:a)检验项目、检验基础知识的培训;由质保部负责人进行岗前培训。、市场、仓管人员增加的培训内容:a)采购人员需经过采购物资技术要求、采购基础知识的培训;b)营销人员需经过成品相关知识、营销基础知识的培训;c)仓库管

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