与分包单位的组织、协调、配合.doc

工程施工需要各方主体的支持、配合,同样也需要参加工程施工的各分包单位的配合。我公司处理与分包单位关系的原则是:主动协助各专业分包单位处理好工程中碰到的问题,凭对自己信誉与对业主负责的精神做到尊重人、理解人、服务人,为业主和社会奉献精品工程。在具体操作上,以规范为准绳,按照施工工艺、操作规程施工。本工程施工期间,与分包单位的组织协调、配合从以下几个方面做好工作。、项目经理部为分包单位在工地或建筑物内统一安排或提供办公室、仓库、宿舍、维修及加工场地;2、提供合格的作业现场和工作面;3、在现场提供水、电及排水的接驳点;4、提供准确和标识清楚的控制轴线及控制标高;5、在现场提供施工脚手架;6、提供垂直运输机械、现场道路及临时排污设施等,为分包单位施工的顺利进行创造条件。,总平面管理,各专业施工交叉平衡调度,安全生产和文明施工,以及劳动力状况进行统一协调管理,以便均衡施工,保证工期按合同完成。具体措施有:1、对分包单位提交的现场施工组织机构进行审查和建议,在满足业主要求和现场需要的情况下,及时进行完善;2、根据分包单位分包工程进度需求,提供首层、楼层、楼梯间夜间施工的安全通道照明;3、提供工地内合适的临时施工道路,以便分包单位运输材料、机械及人员出入;4、召集施工总分包协调会,解决工地工作面交接、工作配合等问题;5、督促各分包参照经理部的各级工程施工进度计划提交相应的计划,并对其不合理部分进行修改和完善;6、召集分包人员,了解脚手架及塔吊、施工电梯等的配合需求情况,尽可能地方便分包单位,以使工程进度顺利进行;7、提供工程每楼层统一地轴线和标高;8、对各专业分包的安全生产和文明施工进行监督管理,督促其遵守现场由经理部制定的安全生产规章制度和文明施工守则,为工程施工创造良好的环境和条件;9、提供24小时保安服务;10、在工地提供垃圾堆放场,并及时运出场。:1、提交由业主确认为指定分包商的证明文件:(1)分包工程的投标书及投标过程情况说明。(2)中标通知书(或具有等同效力的暂行施工协议)。(3)指定分包商的经营范围及资质登记证书复印件。2、填写指定分包商情况登记表:(1)分包商按国家法律、法规、法令取得合法地位和资质登记证书(2)提交施工许可证复印件,确保施工队伍能进入现场施工3、提交分包工程的“施工组织设计方案”:(1)施工方案简介(2)分包工程施工进度计划(3)主要技术措施方案(4)质量保证措施(5)安全保证措施(6)材料设备进场计划(7)劳动力进场计划(8)做到有方案再施工4、提供分包商工程施工简历5、提供分包商施工组织体系简况6、、提供本分包工程的质量计划编制书(1)质量计划与目标(2)图纸会审情况及技术交底(3)作业知道书及工序控制点(4)过程参数和产品特性的监控(5)对人、机、料、法、环五大因素的控制(6)产品的验收交付2、施工过程的质量监控要点(1)对作业人员进行工艺过程技术交底,并做好交底记录(2)实施有关质量检验的规定,并做好质量检验记录3)对工序间的技术借口实行交接手续4)复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书5)做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作6)加强产品保护和施工现场落手清工作7)接受业主和监理单位的指导8)认真做好本分包工程的验收交付9)接合同规定做好本分包工程的回访保修工作10)重大质量事故应及时向业主报告,(1)编制本分包工程总进度计划1)制定施工方案,明确施工方法的确定,施工机械的选择,施工顺序的安排和流水施工顺序2)编制施工项目进度计划,以保证项目施工的均衡进行3)编制资源供应计划,包括物料供应计划、机械设备的进场计划、劳务计划4)进行图纸深化(2)执行月报制度1)按月向业主报告本月分包工程的执行情况2)提交月度施工作业计划3)提交各种资源与进度配合调度状况(3)做好协调照管工作1)参加有关分包工作协调会议,积极参与总工期的协调2)及时根据业主工作指令作出进度的调整计划3)在进度上有重大提前及延误应及时同业主报告4)分包在施工过程中向总包提出的建议、要求,总包及时解决(4)工程进度款的收取按合同规定在业主的监督下由总承包予以签证,所有指定分包商的中期付款或结算款均经总包部确认,并按有关程序予以执行。、消防、现场标准化管理等工作(1)遵守各种安全生产规程与规定1)签订本分包工程的安全协议书2)完善和健全安全管理各种台帐,强化安全管理软件资料工作3)开展安全教育工作