培训需求调研方法与内容.doc

有效的培训需求[内容概要]1、培训需求分析后的三个成果2、有效的培训需求分析方法3、培训需求分析的流程4、培训内容与方法5、培训课程与教材6、培训者指南一、培训需求分析后的三个成果需求分析成果1:为什么培训(培训的目的)谁需要培训(培训的需求对象)培训什么(培训的内容)培训的深度与广度(培训的目标)需求分析成果2:企业对培训的态度培训可能的障碍与问题需求分析成果3:企业具有的培训资源可利用的外部资源有哪些二、有效的培训需求分析方法有效的培训需求分析方法1观察法—到员工实际工作现场了解员工工作技能、行为表现、主要问题的分析方法。适用性—生产作业与服务性工作,其他有一定参考。观察对象:时间:进行的工作项目:工作行为流程:工作完成情况:主要的问题:(规范化行为、作业标准、职业化、沟通、技能等)改善内容:有效的培训需求分析方法2资料信息分析法—从既往资料、方案等分析培训需求包括:计划书、培训记录、绩效总结等1、公司发展与变化公司从去年6月至今年9月,公司并购3家公司;发展太阳能新业务;员工人数从1500余人发展到4000余人2、管理队伍新提拔或转化岗位共56人,其中新提拔23人3、期间组织培训,对管理者:由总裁主讲“公司发展与对管理者的要求”;举办一次“如何有效沟通”培训;培训部组织3次“新员工培训”;有效的培训需求分析方法3面谈法—面对面的问题访谈法主要内容类别—对培训的认识与看法—对履行工作成效的评价(自己、他人等)—对工作问题/障碍解决的分析—对培训的需要(内容的、方式的、形式的等)举例:Q:您对目前管理团队的素质是否满意?如果不满意,具体表现在哪些方面?A:不是很满意,主要表现为角色转换尚未完成,计划能力差,原因是他们从基层提拔上来之后,大部分精力还是放在了具体工作上,欠缺对整个部门的通盘考虑。Q:您希望本次培训是进行系统的管理知识讲授还是就某一方面的管理技能进行深入训练?A:我觉得二者都需要,希望通过系统的管理知识讲授,帮助管理人员进行角色认知,然后就管理者的计划能力进行训练。Q:你期望培训后能看到什么样的效果?A:能够在二季度运行目标管理的绩效考核体系。Q:您期望培训安排在工作日还是周末?能够接受的费用是多少?A:最好安排在周末,。Q:就本次培训,您有什么指导性建议?A:要与培训师取得联系,讲清楚我们的需求,要求对方按照我们的需求进行课程设计。有效的培训需求分析方法4问卷调查法---发放调查问卷形式获取培训需要的方法行为调查分析法:A01、我很清楚地了解我的工作基础行为与应有表现水准非常同意同意不同意非常不同意A02、我确实知道我所有负责的每项工作该何时完成。非常同意同意不同意非常不同意A03、我的上司会让我了解单位的整体目标与我的工作项目的关联性。非常同意同意不同意非常不同意A04、我的上司会促使我或协助我订定具挑战性或高标准的个人工作目标非常同意同意不同意非常不同意A05、我确知我将于何时及如何接受工作考评。非常同意同意不同意非常不同意◆培训课程/主题罗列,受调查者选择的调查方法如:您认为你需要接受培训的课程有:A、生产管理B、质量管理C、现场管理……姓名:部门:职务:填写日期:1、你是否参加过有关管理方面的培训?口是口否2、请根据你的实际管理体会,归纳主管的基本管理工作:3、你迫切希望提高下面的管理技能:口设定目标口制定计划口推进工作口与人沟通口激励下属4、你乐意接受的培训方式:口情景模拟口课程讲授口小组讨论口角色扮演口案例分析口经验交流口其它5、你乐意接受的培训教材:口公开教材口定制教材有效的培训需求分析方法5标杆分析法—主要分析类似的成功公司的培训方案进行一定的吸纳,形成自己的培训方案分析对象:特别背景:员工类别培训内容/课程培训形式培训师效果营销人员管理人员生产人员三、培训需求分析的流程1、原始需求回顾如:需要对销售人员进行全面职业化方面的培训;建立企业全员培训方案2、确定调查的目标如:了解职业化认识和非职业化核心表现与问题3、确定调查的核心内容如:职业化意识职业胜任能力职业化行为4、选择调查方法/调查问卷设计如:访谈法、问卷调查法、小组研讨法5、制定调查计划如:调查目的与目标;参加人员;主要调查内容与方法;主要活动与安排6、调查实施7、撰写《培训需求调查报告》如:调查背景、调查主要方法、实施过程描述、信息分析或陈述、结果与结论主要建议与说明四、培训内容与方法1、培训目标/目的拓展视野开阔思路发展能力2、培训内容:观念、思维、心理辅导、知识技能3、培训的方法课堂/讲座式录像/视听式案例/模拟式角色/游戏式网络/远程式辅导/教练式拓展/探险式头脑风暴式行动学****式4、培训的方式OJTOFFJT五、培训课程与教材1、课程主要目标:—“了解、把握…”等动词开始短句2、适合对象—含概准确3、主要内容:—