野外地勘发生安全事故的原因及管理经验总结.doc

野外地勘发生安全事故的原因及管理经验总结 1、野外工作的特殊性地勘行业为探索地球奥秘,为祖国寻求宝藏,我们地质人远离繁华的城市,踏遍了祖国的山山水水,或工作于层峦叠嶂的森林,或悬崖峭壁的高山,或不毛之地的戈壁荒滩,或波涛汹涌的大海,有时候工作地点人迹罕至、荒无人烟。而且还面对严寒酷暑、虫蛇叮咬的恶劣自然条件。尤其是野外钻探施工作业,24h连续工作、施工周期长,劳动强度大,地勘野外施工作业如何才能做到保障人身安全,实现安全生产的问题尤显突出。 2、发生安全事故的原因分析分析发生的每一起安全事故的原因,不外乎是人的不安全行为,物的不安全状态,环境的不安全条件和管理上的缺陷。环境的不安全条件和物的不安全状态其中很大一部分是客观的因素,施工环境和地点、作业性质等因施工目的的需要,我们必须去面对,无法改变,只能去适应去尽力改善。因此地勘单位野外施工在安全管理中客观因素方面存在很大缺陷和不足,加强安全管理任务十分艰巨。人的不安全行为和管理上的缺陷是主观因素,完善组织规章制度,弥补管理上的缺陷,加强职工安全教育培训,锻炼职工适应技能,增强职工的安全知识,提高职工的安全意识,杜绝主观因素原因造成的安全事故,弥补客观因素的缺陷,这就是地勘行业安全管理的主要任务。 3、安全管理的经验总结 :在安全事故中,有85%以上是因为“三违”现象引起的,钻探施工生产过程中的主要事故类型是高空坠物和物体打击,占伤亡事故发生总数的60%以上。杜绝“三违”现象,健全规章制度,是安全管理工作的重点。做到操作规程规范化、管理制度化,约束职工的行为,使职工不管做什么,都有行为准绳,养成良好的安全****惯。一个有发展前途的单位,一定会对安全管理必然非常重视,规章制度也必然是健全的、完善的。建立健全单位安全管理制度和规范的操作规程,对于以一个单位来说非常重要,它体现着一个单位的管理水平。安全管理制度至少应该包括:安全管理的组织机构、各岗位的职责权限(岗位责任制度)、规范的操作规程、安全奖惩制度、安全检查制度、安全教育培训制度、安全资金投入使用制度、以及应急救援预案制度。制定单位的管理制度要符合实际。制定制度要“全面”要“细”,具有很好的操作性;执行制度要“严”,坚决不能流于形式,讲人情,留情面。 ,领导的安全意识、安全心理素质和行为模式,对员工的行为有着举足轻重的影响。企业主要靠各级领导进行管理的,企业安全生产管理工作的好坏,直接与各级领导者的对安全认识和重视程度有着密切关系。企业干部不具备良好的安全意识,不注重安全,就处理不好生产经营与安全等各项活动的关系;企业干部不懂安全技术和安全管理知识就不可能提高企业的安全管理水平,就不能提出和采用有效的预防事故措施,就极有可能发生事故,给国家、社会、企业自身带来政治上经济上的重大损失,给职工及家庭带来痛苦。以一个基层队伍为例,干部如能以身作则,遵章守纪,遵章作业指挥,维护各项制度的严肃性,发现违章立即纠正制止,队伍在其带领下,就能形成一种不成文的行为规范,烙印在职工心中,久而久之就会使遵章守纪成为员工的共识和行为准则。那么,这个基层队伍的安全****惯和安全氛围就强,职工的自我保护意识就好,一切不安全的行为都会随时受到群众的监督,安全就比较稳定。反之,如果在一个团队中领导