绿蓝超市施工组织设计方案报审.doc

绿蓝超市东沽店改造装修工程施工组织设计(施工阶段)天津和睿达装饰工程有限公司二O一四年一月目 录第一章 工程概况及施工条件 一、编制说明 二、工程概况 三、工程内容 四、施工环境与现场条件 五、工期要求 第二章 施工组织部署 一、后勤办事处组织部署 二、施工组织管理机构 三、施工进度计划及管理 四、施工流水段的划分 五、生产设施的安排 六、劳动力安排 第三章 施工进度计划 一、施工进度计划 二、施工进度计划管理 第四章 施工准备 一、技术准备 二、施工条件准备 三、施工用水用电 第五章 主要分部项工程施工方法 一、地砖地面 二、轻钢骨架石膏顶棚 三、墙地面拆除四、轻钢龙骨石膏板隔墙五、玻璃隔墙安装 六、电路改造七、开关插座面板灯具安装第六章 施工技术组织措施 一、工期保证措施 二、质量保证措施 三、降低工程成本措施 四、 安全施工技术措施 五、环境保护措施 六、 现场文明施工管理 七、装饰阶段危险源识别和重点控制附:施工进度表 第一章工程概况及施工条件一、编制说明 本《施工组织设计》为绿蓝超市东沽店改造工程的施工组织设计,是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件,为使该项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工,有计划地开展各部分项工程的施工,及时做好各项施工准备工作,保证各种资源和劳动力的及时供应;协调与各工种之间的时间安排,保证施工的顺利进行,按期保质完成施工任务,特制订本组织设计。  适用范围 本《施工组织设计》适用于绿蓝超市东沽店改造室内装修工程。  本《施工组织设计》参照下列文件资料编制: ; ; ,施工规范和本企业的标准。《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001;《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001二、工程概况: 绿蓝超市东沽店位于东沽石油大院农贸市场旁,占地面积约2200平米;三、工程内容: 原地砖拆除,重新铺贴600*600规格地砖,墙面局部刷漆,顶面修补翻新、照明灯具更换,更换电线,门口改造,局部轻体墙拆除;四、施工环境与现场条件: 现场分为两部分进行施工,甲方正常营业,施工区域甲方负责清理一切与施工无关物品,现场水电路畅通;、工期要求: 2014年2月20日至2003年4月20日;工期总天数为60天;第二章 施工组织部署 一、组织部署: 目前我司已为绿蓝超市东沽店改造室内装修工程项目配备组织了优良的精装修施工队伍和项目经理。只等收到发包方发出的准允进场通知,我司即将施工队伍进驻驻工程现场。在发包单位的协调指挥下,严格按照装饰施工图,合理安排工地施工作业。装修材料方面,按规定呈交审批,根据进度计划表编排材料到场日期,准备好有关的材料报检资料,待获得批复后,马上安排订购及付运手续。 二、施工组织管理机构: 1、绿蓝超市东沽店改造室内装修工程,我司将以业主的要求为准,快速、优质地完成精装修工程。为此我司选派技术好、素质高、能力强,精装修经验丰富的管理人员进驻工地。 2、为强化管理,项目部下设:计划调度、工程技术、质量监督、 安全监督。 施工管理组织机构及职能划分: A、项目经理 负责与甲方进行工程总协调,对工程的人、财、物进行总安排、调度。 B、地盘管理 长驻工地,对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度;发现不安全因素及时解决;发现工程质量问题及时处理,问题得到解决才能继续施工。 C 、技术质量监督 装饰工程技术人员负责泥水工、木工、油漆工等工种的技术交底;对施工进度、质量负责。 D、设计、监理 对施工过程中由乙方出具的施工图纸进行现场落实,对图纸不合理的地方向业主提出并指出合理修改建议报业主确认,负责对于施工过程中确需的部分深化图进行设计报总包方确认后组织施工,监督工地现场的施工是否与施工设计图纸相符,负责与甲方协调设计上出现的问题。 E、日常事务管理 负责监督工地、工人住宿的防火安全;财物的安全;车辆的调度;所有档案资料的存放、整理以及协调工程项目部与甲方的联系、统计考勤。 F、材料供应 材料采购、验收出、入库,按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。 三、施工进度计划及管理 1、制定出施工进度计划后,如果没有其它外界因素所影响,必须按照原定计划监察施工进度,由工地项目经理安排分队队长,工程监督等巡视工地装修进度,发现有延期现象,马上组织安排加强力量,抢回工期。 3、各分队队长,工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之精装修工程施工进度及工作情况,以便及时配合协调计划的管理。 4、每周向业主提交一份报告,详细说明精装修的各项进度,并向总包方提交运到现场的材料情况,施工现场的机械情况等内容,及