发电有限责任公司2X600MW工程施工组织总设计施工网络计划及工期保证投标书已中标.doc

发电有限责任公司2X600MW工程施工组织总设计施工网络计划及工期保证投标书已中标.doc##“早立项、早开工、早投产发电、早抢占市场、早创造效益”的指示精神,二期工程项目建设处拟订了24+2个月的工程建设目标,并据此制定了二期工程里程碑进度。二期工程项口建设处以及所有参建单位同心同德,群策群力,以顽强拼搏的奉献精神和实事求是的科学态度积极投身二期工程建设,通过强化施工准备、技术投入、质量保证、科学管理、后勤保障、思想组织、奖惩制度等有效措施,确保二期工程里程碑进度确定的各项工程目标的实现。、细致的施工前期准备工作是确保每道作业准时开工,开工后有序而连续不断施工的前提。为此,我们重点抓好以下儿方面的工作。,项S班子机构设置必须完整,人员配备必须齐全,项目班子与业主和监理的工作联系必须尽早建立,以此确保承建项目的实施从一开始便处于有序受控的状态。施工人员足额到位根据施工单位承建项目施工作业的先后顺序和具体安排,二期工程项目建设处会同监理,对施工单位开工前劳动力的配置情况和到位情况进行严格把关,确保每一项工程开工都冇充裕的劳力作为后盾。培训工作超前进行二期工程项口建设处对所有参建人员都提出了培训要求,除了进场前必要的安全培训和教育外,还耍求各施工单位根据工程特点和承建项目的具体耍求进行必耍的岗位培训,使施工和管理人员的素质得到全面提升,以崭新的面貌投入木工程的建设。,重点把关各施工单位施工机具的配备和检定工作。我们要求各施工单位对进场施工的主要机具、量具按进场的先后分批做好检查维护和检定工作,确保机具健康进场,确保留冇后备机具,一旦进场即可正常地运作。在每道作业施工前,除了设备、材料、图纸、人员等准备外,施工机具准备情况作为必须检查的重要环节。,根据二期工程交叉作业多、施工难度大、技术含量高的特点,二期工程项目建设处耍求每个项目开工前,都必须制定详细可行的施工方案和技术措施來指导作业。、难点问题,积极鼓励和支持施工单位进行技术攻关。,新工艺来确保施工工期的准点完成。,在大力宣传质量第一的同时,将业主对里程碑进度的耍求传达到每一个参建单位,每一位参建人员。使全体建设者明白这样一个道理:质量和进度既相互矛盾又相互依存,离开质量的进度是肥皂泡的进度,离开进度的质量是无效用的质量。,以优秀的质量来保证施工进度的准点。在跟踪施工进度的同时,加强现场质量检验人员的管理,针对不同专业的质量通病,会同各方技术人员进行研究攻关,制定对策措施,预防在先,避免因质量问题而发生返工现象导致延谋工期。,通过提升管理层次和改善管理方法