咨询工程师决策与分析重点.doc

咨询工程师决策与分析重点.doc第一章概论1、 项冃冃标(1) 宏观目标(2) 具体目标:①效益目标——经济效益、社会效益、环境效益。规模目标;③功能目标:④市场目标。2、 决策过程:信息收集——方案设计——方案评价——方案抉择决策分类:(1)按决策对象分:投资、融资、营销决策(2) 按决策目标的数量:单目标决策和多目标决策。(3) 根据决策问题面临条件的不同一一确定型、风险型和不确定型决策3、 决策原则:科学、民主、多冃标综合、风险责任、可持续发展(基木原则、审批的前置条件)4、 决策程序:(1) 核准制项目:提交项目申请报告(作用:维护经济安全、合理工发资源、保护环境、优化重大布局、保障公共利益、防止垄断,对外商投资,还需从市场准入、资本项口管理核准。)(2) 政府投资审批项日:直接投资和资木金注入的——审批项bl建议书和可研。投资补助、转贷和贷款贴息——只审资金申请报告。5、 决策与评价的基本要求(1)科学发展观;(2)资料数据准确可靠;(3) 方法科学,多方法验证,以保证评价的准确性。①经验判断法;②数学分析法;③试验法。(4) 定最与定性相结合,以定最为主。(5) 动态与静态相结合,以动态为主。(6)多方案比较与优化。6、 投资机会研究内容:市场调查、消费分析、投资政策、税收政策研究等。重点是分析投资环境。7、 初可研:从宏观上分析项目建设的必要性和可能性,采用估算指标法。初可研与项目建议书:前者要详尽一•些。8、 可研作用:(1) 投资决策的依据;(2) 筹措资金和屮请贷款的依据;(3) 编制初步设计文件的依据。9、 可研的基本要求:预见性、客观公正性、可靠性、科学性。10、 可研的侧重点(1) 水利水电项冃:以经济分析为主,财务分析为辅。(2) 交通运输项目:以经济分析为主,财务分析为辅。(3) 农业开发项目:经济评价为项目与经营层,项目层次以经济分析为主,财务分析为辅;经营层次只财务分析。(4) 文教卫牛:以经济分析为主。(5) 资源开发项冃:需耍重点研究资源开发利用的条件。11、 初可研与可研区别:(1)目的与作用不同;(2)论证的重点不同;(3)研究方法和深度要求不同。12、 项冃申请报告与可研的区别(1)适用范围和作用不同;(2)H的不同;(3)内容不同。13、 初可研、可研的编制与其评估的区别:(1)承担的主体不同;(2)评估和度和任务不同;(3)决策时序和作用不同。第二章市场分析一、市场调査市场调查内容:(1)市场盂求调查:冇效需求、潜在需求、盂求的增t速度。(2)市场供应调杳:供应现状、供应潜力、正在或计划建设相同产品项目的牛-产能力。(3)消费者调查:在细分市场中把握企业的目标市场。(4)竞争者调查:2、市场调查的程序:准备阶段——调查实施阶段——分析总结(资料的综合分析是市场调查的核心)3、 帀场调查计划:①调查目的;②调查内容和范围;③调查方法;④调查进度和费用预算等。4、 市场调查类型:①市场普查;②重点调查;③典型调查;④抽样调查。5、 市场调杳方法:①方案调杳法:②实地调查法:③问卷调查法;④实验调杳法(用于消费行为的调查)二、市场预测1、 帀场预测要解决的问题:投资方向、产站方案、生产规模。2、 内容:市场需求预测、产品出口和进口替代分析、价格预测。3、 预测方法:(1)定性:在观判断法(类推预测法)和集合意见法(专家会议和徳尔菲),核心专家预测。(2)定量:4、 一•元线性回归:检验方法:方差分析、相关检验、t检验,效果是相同的。5、 弹性系数分析:(1)弹性是一个相对量;(2)总是针对两个变量而言的;(3)两个变量之间的关系越密切,相应的弹性值越人。优点:简单易行、计算方便、成本低,需要数据少,应用灵活广泛;缺点:有一定的局限性和片面性;分析结果较粗糙,弹性系数可随时间推移1佃变化,预测未来不准确。6、 简单移动平均法:以过去某一段时期的数据平均值用为将來某时期观预测值的方法。n(3〜200)的选择:①水平型数据,n取值较随意;具冇趋势性或阶跃性特点的数据,n取小一点。历史序列的基木发展趋势变化不人,n取人一点。此方法应用范围:用于以月或周为单位的短期预测,另一个用途是对原始数据进行预处理。7、 指数平滑法:相较于简单移动平均法,指数平滑法对先前观测结果的谋差进行了修正。平滑系数«:大的«值导致较小的平滑效果,而较小的«值会产生客观的平滑效果。(1) 观测值呈较稳定的水平发展,~;(2) 波动较大时,〜;(3) 波动很大时,〜;8、 类推预测法:适用于新产品、新行业和新市场的需求预测,分产品、行业、地区类推。9、 专家会议法:分头脑风暴法(非交锋式会议)、交锋式会议法、混合式会议法(质疑式头脑风眾法)。10、徳尔菲法:用于市场观测、技术预测、方案比选、社会评价等领域