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项目管理招投标建设工程招投标与合同管理.ppt


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施工项目招投标与合同管理——建设工程投标招标小趣事:天堂门坏了,上帝招标重修。印度人说:3千块弄好,理由是材料费1千,人工费1千,我自己赚1千;德国人说:要6千,材料费2千,人工2千,自己赚2千;最后中国人淡定地说:这个要9千元,3千给你,3千我的,3千给那个印度人干。上帝拍案:中标!你如果公司主要领导,看见施工招标公告该怎样办??是不是这样?决策是否参与投标?如果决定投标,怎样投标?组成什么样的投标团队?购买(获取)招标文件;组织(技术、造价等)人员研究招标文件,踏勘现场,市场询价;对招标文件中不清楚的问题要求招标人澄清;编制投标文件;按照招标人要求参加投标;等待评委提出的需要澄清的问题;等待中标结果。再思考一下:我们怎样才能中标??编制好投标文件(中标的基础)协调好外围关系(中标的条件)怎样编制出高质量的投标文件?要有认真、踏实、负责任的工程专业技术人员;要是一支团结向上的团队;有高水平的组织者。注:参加编制投标文件的人员都应有招投标法律知识,相关专业知识。案例分析:某房地产公司计划在某市开发某住宅项目,采取公开招标的形式,。本工程招标文件规定:2003年1月20日上午10:30为投标文件接收终止文件。在提交投标文件的同时,投标单位需提供投标保证金20万元。在2003年1月20日,:30前将投标文件送达,E单位在上午11:00送达。各单位均按招标文件的规定提供了投标保证金。在上午10:25,B单位向招标人递交了一份投标价格下降5%的书面说明。在开标过程中,招标人发现C单位的标袋密封处仅有投标单位公章,没有法人代表人印章或签字。B单位向招标人递交的书面说明是否有效?问题:(1)B单位向招标人递交的书面说明是否有效?(2)通常废标的情况有哪些?有问有答?、工程发包以及服务采购的需要,提出条件或要求,以某种方式向不特定或一定数量的投标人发出投标邀请,并依据规定的程序和标准选定中标人的行为。与招标相对的是投标,投标是指投标人接到招标通知后,响应招标人的要求,根据招标通知和招标文件的要求编制投标文件,并将其送交给招标人,参加投标竞争的行为。

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  • 上传人薄荷牛奶
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  • 时间2019-12-15