培训师管理规定11.doc

培训师管理规定11.doc培训师管理规定为完善公司内部讲师管理体系,传达公司一致性的知识与理念,建立公司的学****文化,帮助员工改善工作绩效和建立职业生涯忖标,充分挖掘公司内部培训讲师资源,激励讲师的授课热情,提升公司内部讲师队伍的整体素质及内部培训的品质,特制定本办法。一、 培训师定义:本规定所称培训师是指在本公司内部按照冇关规定选拔、聘用、传理,负责日常员工培训工作的兼职教师。二、 培训师管理原则:1、 义务原则:担任培训师是公司每一位具备培训师资格的员工的责任和义务,员工不得拒绝参加培训师选拔或聘用;部门经理及以上人员,必须具备培训师资格;2、 兼职原则:培训师属于兼职性质,担任培训师的员工必须在本职工作方面成绩突出,实施培训工作时仍不能脱离原工作岗位;3、 本职与培训相长原则:培训师在承担培训任务时,必须处理好本职工作;培训师应当在II常工作中注意积累与总结知识及经验,并应用于教学实践。4、 统一管理原则:培训师由培训发展部负责选拔、聘用、管理,在日常培训工作中,培训师服从管理、调配;三、 培训师资格:1、基本条件:(1) 两年以上工作经验;(2) 认同公司“正直、学****进取、创新、执行”的价值观,具备良好的职业道德,足以为人师衣的;(3) 具有相关专业(课题)知识背景与理论功底;(4) 冇良好的语言、文字表达能力和沟通能力,具备一定教学经验;(5) 愿意从事培训工作,擅长接受运用新的培训方法;(6)工作认真负责,具备较强责任心。2、培训师选拔与聘用:(1) 符合培训师条件的员工,可填写《讲师资格申请表》,经部门负责人确认后提交培训发展部(2) 培训发展部按照有关标准审核斤,报请总经理室批准,聘为培训师。(3) 培训师聘期一年。4、 培训师分级:(1)培训师根据能力与经验实行分级管理:—符合培训师条件、经培训发展部审核通过,参加培训师培训合格的,取得“见****讲师”资格。—见****讲师期满3个月,通过试讲的,聘为"讲师”;—担任“讲师”一年以上,经培训发展部组织审核通过的,可聘为“中级讲师”;—担任“中级讲师”一年以上,经培训发展部组织审核通过、总经理室批准,可聘为“高级讲师”;—在培训工作方面成绩突出的,经培训发展部报请总经理室批准,可破格晋升培训师等级。5、 培训师解聘:(1) 培训发展部会同各中心(部门)、分部根据培训师全年培训评价结果、职位变动情况、个人意向等评定其资格,每年对培训师进行淘汰更新。(2) 培训师不能适应公司培训工作的要求,经建议、领导批准,可予以解聘。(3) 凡有下列情形Z—者,经总经理室批准后,取消其培训帅资格:—严重违反公司理念及规定,并受记过以上惩处者;-品行不良,不堪为人师表者;—课程屮有对公司不当或不实之言论或严重人身攻击者。四、培训师职责:1、工作职责:(1)根据年度计划或培训发展部统一安排,参与员工培训的授课工作;(2)根据员工培训需要,开发相关课程的教案;2、培训师守则:(1) 模范执行利积极宣传公司理念;(2) 为人师表,在个人道徳和职业道徳等方面做出表率;(3) 积极学****善于学****并乐于把口C掌握的知识与他人分寧;(4) 钻研教学理论和教学方法,努力提高教学质量;(5) 虚心听取学员的意见与建议,积极改进教学内容与教学方法;(6) 服从培训发展部和部门的教学安排,积极参与教学工作;(7) 妥善处理木职工作与培训工作的关系,促进木职工作