培训管理手册-企业内训师管理办法.doc

培训管理手册-企业内训师管理办法.doc文件编号:LCBPXB2011修改状态:0生效日期::1/1保密等级:公开第1页,共4页文件名称综合类培训资料文件类别资料执行部门靓车堡汽车连锁机构起草部门培训部第一章总则第—条目的1、 为了使企业培训工作有效展开,配合企业培训计划的实现,积极培养和建设事业部兼职讲师队伍,发挥内部讲师在企业整体培训教育体系中的核心作用。2、 为了更好的通过培训开发员工潜能,提高工作绩效,传播企业文化,组织公司内部高素质的讲师队伍,明确内部讲师的职责和权力,任职资格,考核办法,形成规范化的培训讲师管理体系特制成立企业门店内训组。3、 让门店内训组工作围绕问题解决的三个方式'发现问题’'钻研问题解决问题'。第二章管理职责第三条归口管理人力资源部是内部讲师的归口管理部门,负责讲师的评聘及相关管理工作。第四条讲师工作职责1、 根据人力资源部的安排,展开相关内训课程;2、 负责参与年度培训效果工作总结,对培训方法、课程内容等提出改进建议,协助培训主管完善培训体系;3、 负责培训学员的考勤和考核;4、 负责编写或提供教材教案;5、 负责制作培训学员测试试卷及考后阅卷工作。第三章企业内训师资格评审及程序第八条讲师类别讲师分储备讲师和正式讲师两类。第九条外聘教师非本企业在为本企业员工进行培训的过程中,经人力资源部评审合格后,也可聘请其担任企业外聘讲师。第十条讲师评选条件1、 具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神,能在不影响工作的前提下积极配合事业部培训工作的开展;2、 在某一岗位专业技能上有较高的理论知识和实际工作经验;3、 形象良好,有较好的语言表达能力;4、 具备编写讲义、教材、测试题的能力。第■■—条等级评聘为了保证培训效果并激励讲师授课水平的自我提升,讲师按级付酬,正式讲师划分为三个等级,等级按《培训效果调查表》得分标准评聘。第十二条内部讲师评聘程序如下:1、 各部门/门店推荐或个人自荐一一部门/门店主管领导审核一一人力资源部审批,审批后的讲师将获得储备讲师的资格。(见附表《内部讲师推荐表》)2、 人力资源部会适当安排储备讲师培训及授课。3、 非人力资源部部门/门店主管安排内部讲师授课前应通知人力资源部有关讲师和课程安排事项,以便于人力资源部对讲师的授课情况进行跟踪;跨部门/门店聘请内部讲师时人力资源部提供必要的协调。4、 人力资源部组织,非人力资源部部门/门店主管协助对储备讲师的授课效果进行抽查(见附表三《培训效果调查表》),对连续二次抽查得分低于60分的讲师,暂停安排授课,若因个人或组织需求,可按本规定重新申请。5、 各级讲师均可以提出升级申请(见附表二《内部讲师资格评聘表》),人力资源部受理申请并组织升级评聘,聘期半年。满足以下标准可申请升级评聘:、授课时数及晋级要求:、 高级讲师二级:已担任高级讲师一级6个月以上,在任职高级讲师一级最近6个月中授课不低于24小时/月,通过高级讲师二级考试,连续三次考察授课均达到高级讲师(一、二)级:70»80分,未受到学员1次以上投诉。、 高级讲师一级:已担任中级讲师一级6个月以上,在任职中级讲师一级最近6个月中授课不低于24小时/月,通过高级讲师一级考试,连续三次考察授课均达到高级讲师(一、二)级:70~80分,未受到学