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[优质文档]在亚洲有效应用区域福利治理在亚洲有效运用区域福利管理尽管亚洲经济出现反弹,但是员工敬业度和士气的提升程度尚不能与之匹配。事实上,敬业度下跌的组织的比例在两年中翻了三倍,而且今年的敬业度下跌幅度最大。在许多亚洲国家,医疗通胀显著高于总体通胀水平,而且这种通胀与不断上升的医疗服务使用率共同促使了福利成本的不断提高。所以企业正在想方设法以适当的预算来解决迫在眉睫的员工敬业度问题。各组织也因此更需在如何管理及部署其资源方面谨慎从事。亚洲区域福利管理(RBM)是一种福利管理的有效方式。它利用企业的区域规模经济,优化目前的员工福利支出、实现成本节约,通过成本有效的措施实现差异化竞争。区域福利管理让组织建立起区域***利治理架构,将节约下来的成本如何最有效地投资于创新福利措施,以提高员工敬业度。运用区域福利管理以节约成本区域福利管理可以为跨国企业节省大量的成本支出。通过将在各国与当地咨询或保险经纪签订的所有合同整合至一家区域性供应商,企业可以提高在各地的保险经纪和咨询服务购买力。如何实现成本节约,在区域范围内可采用以下方式通过区域福利管理节省成本:-利用在整个区域与保险供应商的谈判能力,获得更低的当地保险费和经纪费支出-方案设计与整个区域性的策略和市场实践保持一致-在当地市场实现更为有效的资金安排-剔除在地方和区域范围内提供重复福利-通过扩大国际共保池、降低相关费用以及积极管理共保池中的所有合同,实现更多的成本节约-在重新招标的过程中纳入企业优选国际共保组织在当地的合作伙伴虽然平均成本节省因企业不同而异,但是按照美世在亚太地区(APAC)的经验,典型的区域福利管理安排通常可以实现的成本节省为总保费支出的4%到5%(不包括国际共保实现的节省)。在区域福利管理安排之下,国际共保可以为亚洲的跨国企业提供额外的成本节约,具体方式可以是利用现在已经实施的(由总部安排的)国际共保,或是建立此类共保。国际共保利用了企业的区域规模经济,可与当地共保合作伙伴谈判来确保红利回报的最大化;上述谈判可以达到以下目的:-富有竞争力的保险费率,即使在员工人数较少的国家也能获得-富有竞争力的承保条款(例如,限制性较低的核保要求)-索赔低于预期的情况下的返还保费采用国际共保,可以实现现有福利成本方面的节省,然后将其重新投资于创新的福利计划中。利用区域福利管理获得额外的价值除了成本节省以外,企业还可以利用区域福利管理模式从现有的福利支出中获取额外价值,例如通过区域保险经纪获得更好的福利治理。您还可以利用区域福利管理为您的区域福利计划制定治理框架,从而获得:-信息获取渠道的改善-更有力的管控以及更大的透明度-全球/区域政策在亚太地区的流程化实施-风险管理,识别供应商整合的机会整个区域内福利计划的完善治理可以为各种规模的企业创造价值,并最大限度地降低组织风险。这也可以为许多跨国企业实施必要的区域或当地员工敬业度战略、员工福利选择或者弹***利提供推动力。什么是福利治理,-设定与福利计划相关的目标-管理风险以确保目标得以实现-监测计划效果以及是否成功在参与美世2009年10月的“全球福利治理调研”的114家跨国企业中,只有16%的企业感到其现有的治理架构足以满足目前以及预期的未来需求,包括应对人才吸引和保留问题的创新福利策略。77%的企业希望对其现有的福利治理架构进行变革