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基础管理培训.doc
文档介绍:
基础管理培训.doc基础管理培训•基础管理概述•基础管理的意义•基础管理的内容•如何做好基础管理•目前的工艺管理现状和问题•今后工艺管理的方向•结语基础管理概述基础管理是生产技术管理的一个方面。生产技术管理是企业的基本管理,包括工艺基础管理,操作管理,质量管理,标准化计量管理等。生产技术管理的核心——管理,突出重点——质量。企业要想获得更好的经济效益,唯一的途径是:提高产品质量,降低物质消耗,耍求狠抓生产技术管理,尤其是工艺基础管理。基础管理是生产技术管理的组成部分,是技术管理的核心,体现了企业的生产方针目标一一实现优质、高产、低耗、高效益的保证,也是衡量企业管理水平的标准。基础管理的意义广义方面:是企业发展的基础,是企业执行力的基本保证,它通过计划、组织、领导、控制、创新等一系列的方法,合理组织企业生产力,维护和完善系统的生产。狭义方面:基础管理是通过对生产过程的全面掌握,及时监控,指导生产工艺与操作在良性指标内运行,进而实现提高产量、提高质量、降低消耗的目的。对生产过程的控制指标、操作步骤等,采用分类、汇总、分析、比较等方法,总结经验和技巧,使生产工艺逐步完善,进而为工艺优化、安全稳定生产等提供有力保证。基础管理的内容要想清楚工艺基础管理,首先要清楚基础管理。从宏观上,基础管理的内容应有六大部分组成:即企业战略管理、组织管理、岗位管理、流程管理、文化管理、现场管理。企业战略管理:是对企业远景目标并对实现目标的轨迹进行总体性、指导性谋划,具有指导性、全局性、长期性、竞争性、系统性、风险性等特征。战略管理的内容见图。战略管理是企业生存的前提,是企业提高执行力的根本驱动力。根据战略的优劣,把企业战略分为五个层次:一是有战略,清晰明确,金体总动员;二是有战略,清晰明确,企业家独享;三是有战略,清晰但不切实际,有限贯彻;四是有战略,不清晰,员工无法理解;五是无战略,走一步说一步。企业战略核心内容企业使命企业愿景/企业主要管理职能办公行政 ►企业文化3.企业组合定位4.战略目标2.人力资源5.战略举措3.财务统计管理制度4.生产制造、技术研发、营销策划我们的企业战略:总体战略:煤气电化综合发展,建设环保型绿色矿山战略方针:优化产业链,培育增长点,拓宽内涵路,挖掘效益源,实现企业又好又快发展战略目标:二次创业,做强做人,2010年集团公司生产经营总额突破500亿元天溪公司战略愿景:2010年底实现达产能力,全年减亏1000万元。实现灰熔聚气化炉实验成功、MTG平稳运行。(思考:为企业的战略愿景,我们应该做哪些工作?)组织管理:主要是指企业的组织机构设置,它服务于企业战略,并根据不同吋期企业战略的要求,而进行调整不同的形式。岗位管理:主要体现在岗位任务说明书的设置和执行。岗位任务说明书是分析工作人员根据某项岗位或职务的物质和环境特点,对工作人员的心理和生理需求进行详细的说明,它是职务分析的结果,并形成的书面文件。包括岗位基本信息、岗位概述、岗位主要职责权利和义务、关键性指标、岗位关系、岗位环境、岗位任职条件等。其意义是:便于人力资源策划;便于明确工作技能培训、对员工进行评价;明确岗位权责、工作关系和工作流程;为员工教育培训提供依据,为员工晋升和开发提供依据。(思考,口己的岗位职责是什么?如何体现口己的成长性?)流程管理:主要是对企业内部的改革,改变企业管理职能机构重叠、中间层次多、流程不闭环等,使每个流程从头到尾由一个机构管理,做到机构不重叠、业务不重复,最终达到流程周期缩短、运行成本节约。流程管理到位,可以使政令畅通、执行有力,使员工掌握止确的做事方法,使企业的一切工作变得更简单(对企业负责人来说:不用担心有令不行、执行不力;对屮层干部来说:不用事事请示、不再受夹板气;对员工来说:掌握了正确的工作方法、不用再背黑锅)。目前的现状可以分为五种情况:没有流程;有流程,但不切实际,无法执行;有流程,但形同虚设,执行不力;有流程,但流程僵化,不能与时俱进;有流程,但过于繁索,没有系统观念,执行时适得其反。(思考:你单位的工作流程有哪些?你按哪个流程开展过工作、效果如何?能否给自己的H常工作建立“日工作流程”?)企业文化管理:企业文化是企业的灵魂,贯穿并影响着企业经营管理的各个方面。它是在企业生产经营实践屮,逐步形成的,为企业全体员工认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念,在生产经营实践、管理制度、员工行为方式和企业对外形像体现的总和。它包括经营理念、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形像、企业制度等七个方面的内容,在企业管理中发挥着导向、约束、凝聚、激励、调试等功能。目前企业文化存在有几个方面的误区:企业文化就是企业文化活动;企业文化不依据企业战略而生;企业文化约为老板文化;企业文化不为企 内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.