基础管理工作工程管理办法.doc

基础管理工作工程管理办法.doc基础管理建设工程管理办法(试行)第一章总则第一条为了深入贯彻落实科学发展观,转变发展方式,夯实公司的基础工作,实现科学发展上水平,特制定木办法。第二条企业基础管理水平反应企业的管控能力,基础管理是企业战略管理、资源管理、经营管理等高层管理的前提,是公司调整优化结构,转变发展方式,实现可持续发展的有力保证。第三条公司快速发展的历史和展望,适时做好基础管理工作具有现实意义和长远战略意义。第四条本办法适应公司各部室和分公司、项目部(又称机组)、(以下统称企业)。第二章基础管理工作内容第五条企业基础管理工作包括标准化、定额定员、计量、信息、规章制度、基础教育、机组建设、现场管理等八项管理工作。第六条标准化工作标准化工作是指以制定标准和贯彻标准为主要内容的全部活动过程。(1) 技术标准:是指经过一定程序批准并在一定范围内共同遵守的技术规定。包括工程标准、方法与工艺标准、基础标准、安全与环境标准、质量标准等。(2) 管理标准:是指对企业重复出现的管理工作所制定的程序、职责、方法和制度,是组织和管理企业生产经营活动的依据和手段。包括国家、行业、企业的各种规程、规范等。(3) 工作标准:是对企业员工的工作方法,程序等基本要求所作的统一规定,是工作质量标准。包括部门和岗位的工作任务和目标;任务的数量、质量及完成期限;完成任务的工作程序和方法;相关岗位在工作中协调配合和信息传递的方法;对任务完成情况的考核和奖惩方法等。(4) 服务标准:指企业和员工为业主提供服务的方法、程序等基木要求所作的统一规定,是服务质量标准。包括对业主提供的各种设备、设施、方案、组织、施工等;项目的QHSE标准;为业主提供的各种服务承诺;服务理念与员工技能水平等。第七条定额定员工作定额定员是企业在一定的施工技术组织条件下,对企业资源的消耗、利用和占用的标准。定额定员反应企业在一定时期的施工、技术、经济水平和管理水平的专业化、规范化、科学化程度。定额定员工作是对各类定额定员的制定、执行和管理工作。(1) 劳动定额(定员):劳动定额即劳动消耗定额。指在一泄的施工技术组织条件下,单项工程的劳动消耗标准。劳动定额可分为单项工程工时定额、进度计划定额、设备看管(操作)定额、作业定额等。(2) 设备定额:设备定额分为设备利用定额和设备维修定额。设备利用定额指在一定的施工技术组织条件下,单台设备日产量标准;设备维修定额是指为编制设备维修计划而制定的相关标准。(3) 物资定额:物资定额分为物资消耗定额和物资储备定额。指单项工程消耗和占用(储备)物资的标准,包括材料和能源消耗的标准等。(4)流动资金定额:指在一定的施工技术组织条件下,企业流动资金占用标准。费用定额:指企业通过费用预算规定的部门(单位)、个人的费用开支标准。期量标准:指企业在一定的施工技术组织条件下,对施工过程制泄的时间和数量方面的标准,包扌舌施工周期、竣工提前期、施工间隔期等。第八条计量工作计量工作指企业对施工活动中的量和质的数值加以掌控和管理。计量技术:指计量基准的建立、量值的传递、实地测量等方法和手段。计量管理:计量信息的传递系统管理,包括建立计量管理制度和管理人员,做好计量信息的记录、整理、保存、传递、分析等。第九条信息工作信息工作指企业施工活动所需资料和数据的收集、处理、储存、分析和利用等一系列工作,包括:管理评审程序、文件和记录控制程序、合同控制程序、材料和零部件控制程序、作业控制程序、图纸审查控制程序、焊接管理控制程序、热处理管理程序、无损检测管理控制程序、理化检验控制程序、检验与试验控制程序、计量管理控制程序、设备的检验与试验装置控制程序、不合格比例控制程序、质量改进与服务控制程序、人员培训和考核及其管理程序、其他过程控制程序、执行特种设备许可控制程序等18要素。内部信息:来源于企业内部的工程施工活动,包扌舌原始记录、台帐、计量报表和分析、质量评定、总结报告、档案等。外部信息:来源于企业外部环境,包括企业经营环境信息、市场信息、业主信息、彳丁业情报等O信息系统建设与信息管理:企业经营环境复杂、多变,企业信息量越来越大,通过应用计算机系统来建设和管理企业信息工作。信息工作特殊要求:准确、及时、全面、连续。准确是信息的生命,是科学决策的前提;及时指时效性,及时反映信息的变化;全面指信息的客观性和整体性;连续是因为工程施工活动是一个连续不断的往复过程,反映这一过程的信息也应该是连续的。第十条规章制度企业规章制度是用文字的形式对企业各项工作的要求所做的规定,是全体员工行动的准则。基本制度:指针对企业领导体系的制度,包扌舌董事会决议和授权、执行董事负责制度、经理例会制度、法人决策制度。工作制度:是指导企业具体管理方面的制度,包括市场开发、项目建设、组织、施工、财务、计划、技术、安全、质量、论证、培训、行政申务等各方面的管