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分之合管理会计.doc分Z合管理会计第三部分分Z合管理会计笫一章分Z合现场核算概述——“心”的防错功能一、 什么是管理会计?管理会计乂叫责任会计,它是指用会计的方法來激励人、管人、管事、管物并为此承担责任,所以管理会计又是企业内部的责任会计,它是指公司内部的董事长、总经理、部长、车间主任、班长、段长、财物人员及核算员、统计。也就是这些人必须成为“责任会计”“财物管理会计川财物悖理专家”,否则分Z合就很难落实。二、 管理会计的作用?(一) 企业管理会计是确保分之合经营模式分清合好的工具,是对分之合经营模式最透彻的说明,因为没有它分Z合经营模式就不能落实。(二) 企业的管理会计最重要的使命就是帮助企业提高经济效益。为了提高效益,增加销售额是理所当然的,还必须提高产品、服务、坏境的附加价值。附加价值就是销售额减去费用后的“结算余额”在经济学术语中被称为附加价值。所谓提高附加价值,就是以更少的资源创造出有更髙市场价俏的东西。这也是提髙员工生活水平、为社会发展做出贡献的前提条件。(三) 分之合管理会计的“心脏”是单位时间核算1表,表里的数字是“心跳”。他与人的心脏和心跳一样重要。(四) 管理会计就像企业的“血液”,是金业“体检”的根本,单位吋间核算表就是医生手中“体检表",并且一天内就可出结果。(五) 管理会计是经营者的“眼睛二单位时间核算表是警犬,它嗅觉灵敏,它能带领各级领导查找到问题的核心。(六) 销售额最大化,费用最小化是单位时间核算的基础,是经营的原则、原点。(七) 不懂管理会计怎能经营金业?不懂管理会计怎能当合长?管理会计的数字就像汽车的仪表盘的数字,它起到重要的导向作用,它指导经营者止确无误地达到预定的F1的地。(八) 在分之合模式下,管理会计的核心是单位时间核算表。“单位时间核算"说明分之合是一个独立的责任单位,同时,它乂绝不可以独立经营,只有和其它分之合相结合才能经营,每个分Z合都是公司不可分割的一部分。(九)单位时间核算表分为《日单位时间核算表》和《月单位吋间核算表》。FI单位时间核算是反映职能、提醒职能、分析职能;月单位吋间核算是平衡职2能、结算职能。口单位时间核算的冃的是为了反映当天每个部门经营的真实状态,他就像警犬搜杏“问题”一样,杏岀问题,警示问题,以便于决策及第二天如何改进,又叫日清日高。这种“变化但有常”让当事人“心服口不服”;月单位吋间核算是让每个月的每天相加,并进行结算,由于每天的核算及时、准确,所以全月相加得出的真实数据,就平衡了每天“变化但有常"的数据,让当事人心服口也服。(十)分Z合的文化革础是:企业愿景;企业精神;核心价值观;人生观;工作观;经营观为准则。 分之合经营的目的,很容易被理解为让各分之合之间激烈竞争,但这实际上是误解,是天大的误解。分之合经营并不是争抢有限的馅饼,而是各分之合之间相互帮助,切磋琢磨,共同发展,他体现了动物的本质需求。各分Z合Z间的交易按市场规则进行。因此,把“鲜活的市场''屮的紧张和活力带到内部交易屮来,这也是分之和的目的。第二章四张表笫一节内部销售与采购表3流转单、第一联白色、上交财务部(管理会计)。第二联绿色联费用4联,交给购买方。笫三联红联、收入联。第二节 有效期2013年月FI至2013年月H企业内部市场经济SST机制 索酬、索赔、跳闸企业外部的大环境是市场经济,企业内部怎么办?企业内部走向市场Z前是每一个员工必须在市场Z中,必须通过市场机制与企业机制的整合,使市场外部竞争效应内部化,使鲜活的外部市场经济转移到内部,建立内部市场价值链,也就是内部市场经济。为什么要建立内部市场经济呢?威廉姆森教授对等级结构组织缺陷的研究告诉我们:不同性质的组织原谅失误的程度是不同的——家庭组织具有很强的、原谅失误的倾向,而市场体制则是“铁面无情"的,5它从不”宽容”失课,一口失课必然遭受惩罚(即付出代价)。借助阿尔文•古尔徳纳的“互惠规范”不难发现,与独立企业之间的关系和比,人企业内部的各部门Z间相互包庇和相互维护的倾向更为严重。在某些情况下,企业小现有的部门领导都不愿取消本部门而导致本身领导权的丧失,便生长一种和互包庇、相互助长的倾向,使企业中木來已经没冇存在意义的部门得以保留;另一种更为严重的情况是,相互维护而形成的“企业关系网”有可能会使决策者信息不充分或被错谋的信息“蒙蔽"而“因人设事”,从而导致投资膨胀或企业不合理扩张,企业的费用或损失由此而生。把企业内部的上下工序和岗位Z间的业务关系由原来的单纯行政机制转变成平等的买卖关系、服务关系和契约关系,通过这些关系把外部市场订单转变成一系列内部的市场订单,形成以订单为中心、上下工序和岗位之间相互咬和、自行调节运行的业务链。每个工序、每个人的收入来口于口己服务的顾客(市场)。服务的有效,按合同对以索酬;服务的效果不好,对方可以索赔。对于员工来说,人