分包管理方案.doc

分包管理方案.doc中国特色经济之窗三期非中心项目部分包管理方案编制: 审核: 中国新兴保信建设总公司四公司非中心项目部2011年7月1日1、 项目目标: 32、质量目标 、 安全目标 、 文明施工口标 31・5、消防目标 41・6、环境保护目标 42、 管理措施 41、队伍进场 、教育培训 52・3函件处理规定 53、 组织管理及规定 64、 现场管理规定 75、 施工管理规定 76、 质量管理规定 87、 技术管理规定 108、 物资管理规定 119、 安全生产管理 1210、 消防、保卫管理 1211、 文明施工管理 1312、 成品保护管理规定 13为规范中国特色经济Z窗三期工程分包方管理,实现工程总包统一指挥,提高工程总承包水平,确保现场施工管理的各项工作紧张冇序,并按标准在受控状态下进行,实现工程项口的管理口标,特制定木管理方案。本方案适用于进入中国特色经济之窗三期工程作业的任何一家分包单位,包描业主指定或招标签约分包单位的管理。1、项目目标:1・1工期目标本工程招标文件要求工期为570天,2010年4月8日开工,2011年10月30日初装竣丄备案。^质量目标合格工程。1・3、安全目标创“北京市文明安全工地”;施工安全无事故。安全施工方针:强化管理,落实责任,排除隐患,消灭违章,文明施工。预控指标及目标值:・4、文明施工目标科学管理施工现场,创建花园式工地,达到“北京市文明安全工地”检查标准。严格执行企业“遵纪守法、文明施工、保安全生产、持续改进、预防污染、建绿色家”环境和职业安全卫生方针。办公区、生活区黄土不露天,施工现场道路、材料存放场地全部硬化,其它场地全部覆盖;装修搅拌站、砂石料场做环保封闭。序号预控指标目标值1因工死广、重伤、重大机械故障零2因工轻伤事故月频率V2%o3火灾事故零4食品、工业卫生、煤气中毒事故零5施工现场八项达标合格率100%6现场管理市文明工地标准1・5、消防目标施工现场火灾事故为零。1・6、、、队伍进场所有分包单位必须持有我项目部签发的入场许可证,方可进场。:持有本项目的施工合同(协议)书或业主方的委托书(通知)。总分包双方签订的“安全协议书”及质量保证协议书。并提供以下资料:企业资质证书、营业执照、企业注册的组织机构代码,公司概况介绍,参与本工程的组职机构表及通讯联络表(卩L|份),参与本工程项目人员的简历,入场人员花名册(必须盖有单位公章)(四份)及企业职工工伤保险单,每月民工工资发放清单,木单位当年年审过的安全施工许可证,外省市施工单位进京施工许可证及在北京市建委备案的相关资料,负责本项口管理人员的证件,项口经理证书(或企业委托书)、安全员、质量员的证书原件,技术人员的职称证书。负责本项冃施工的特殊工人的《特种作业操作证》复印件(机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工)。入场人员6张免冠正面半身一寸照片,用于办理各种证件。费用分包单位按人数交纳(具体金额待定)。各分包按照合同金额的1%向总包交纳现场质量、安全、文明施工及现场管理风险抵押金。(以现金或现金支票的形式上交,如合同期内没有发生任何问题,此费用将原额退还各单位)2・2、教育培训为了确保分包单位了解现场实际情况,了解和遵守木项冃的各项管理制度及员工素质符合我项目要求,必须进行教育培训工作。业务培训工作由分包负责,管理制度培训由分包组织总包参与。教育培训工作由项目部负责,组织有关人员及部门进行教育培训。分包单位负责人必须组织全体入场人员参加。分包单位由分包单位负责人负责组织。项目部由安全员牵头,技术副经理、生产副经理、水电工长、技术员、行官员参加。培训计划曲项目部安全员及分包单位负责人共同制定,项目经理审批后执行。由分包单位自行组织的教育培训应做好记录,并报至项口安全员备案,教育内容及课时不少于教育大纲的规定。分包单位教育培训所使用的教材必须是符合现行、有效的各类法规、规范及文件。任何教育培训都必须组织考试,特别是有关安全、消防方面考试合格方可上岗。考试不合格者不得上岗,必须清退岀现场,否则对分包罚款500元/人。我项口安全部每月30日收集,分包单位木月