[创业]YBC的一个标本：刘建刚,借家政圆了创业梦.doc

YBC的一个标本:刘建刚,借家政圆了创业梦介绍YBC和第一个获得6万元创业资金的刘建刚,详细介绍刘建刚的公司经营状况。经营项目:家政创业时间:2004年1月获得资金:6万元已偿还贷款:2万余元计划还贷期:两年内利润:8900元/月作为第一位接受中国青年创业国际计划(YBC)资助的青年,刘建刚的创业注定从一开始便是人们关注的焦点。他的一举一动、成败得失,不仅是对YBC创业模式的实际检验,也为后来者提供了不可多得的经验和教训。从某种意义上来说,刘建刚和他的公司正成为YBC的一个标本。2004年1月,刘建刚拿着YBC资助给他的6万元,创办了上海天镜家政服务有限公司,现在快满2年。在这两年的创业历程里,他的公司怎样运作,遇到哪些困难,如何在导师的帮助下克服,对未来有何规划,他眼中的YBC又是怎样的,这些都是人们想了解的。2005年12月14日,刘建刚与太太一同回到他们的“娘家”———位于北京的中国青年创业国际计划全国办公室。在长途电话那头,刘建刚向本报记者讲述了他这两年的创业经历,语调充满了深情,心存感激。平均月利润:8900元记者:你的家政公司目前经营得怎样?下一步有哪些计划?刘建刚:公司在2004年1月成立后,在不到两年的时间里,办公场所搬了3次。目前公司的面积达到1500平方米,包括一个培训基地、员工宿舍和办公室;公司的管理层人员有11个,负责销售、客户服务和培训;上岗签约的家政人员共69个;固定的客户有82个,有渠道客户12家,当中包括和记黄埔(上海)、埃森哲(中国)等大公司;,平均月利润为8900元,因为刚搬了办公场所,要不利润会更高些。公司下一步计划分两步走,第一步是要实现家政服务的产业化和规模化;第二步是以家政服务为核心,打造家庭服务的平台,明年公司将准备做一个网站。明天(15日)我将要回家乡内蒙古包头市招收管理师、培训师的实****生,这些实****生是要大专以上学历,由于我们公司从事的是涉外家政,所以他们的英语还要好。有困难,YBC施与援手记者:公司在两年的经营中,遇到哪些困难?又是如何去克服的?刘建刚:在创业之初,遇到的最大问题便是缺乏启动资金。而在创业中,遇到的问题还包括缺乏工商网络,缺公司具体发展的思路,不懂财务如何运作。可以想象,刚刚进入一个完全陌生的行业,一点资源关系的积累都没有,要开展工作是非常困难。不过,这两个问题都在YBC的帮助下解决了。YBC资助的6万元解决了公司的启动资金,YBC提供的创业导师则指导自己去一步一步创业。记者:那么你的创业导师是如何去指导你的?刘建刚:我的创业导师是上海市科学技术职业学院的董事长中欧EMBA硕士朱建新,他给了我极大的帮助,主要体现在三个方面。第一方面是给我提供具体细微的咨询和指导,例如怎样去划分市场的客户群,教我怎样准备商业计划书并亲自审阅,把他以前成功的经验传授给我。有一段时间,我想把公司的规模扩大,但朱老师告诉我时机还不适合,原因是那时公司的财务报表都还没有完全规范建立。他还教导我,不管公司大小,一定要有诚信的理念,要诚信经商,只有这样才能获得更多的客户,公司才能越做越大。第二方面是更实际的帮助,比如公司在注册时,是在朱老师的介绍下,缩短了注册时间;公司第三次搬迁时,是要搬到浦东,能在这么好的地段租到房,也是得到朱老师的帮助。第三方面是生活上给我更多的激励,朱老师几乎每个