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加固改造工程专业承包合同很详细协议样本模版范例标准格式电子版下载.doc


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加固改造工程专业承包合同很详细协议样本模版范例标准格式电子版下载.doc
文档介绍:
加固改造工程专业承包合同很详细协议样本模版范例标准格式电子版下载.doc加固改造工程专业承包合同发包方: 承包方: 日期: 年 月日加固改造工程专业承包合同合同编号:发包方: 承包方: 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规,遵循平等、自愿、公平和诚信的原则,双方就本加固改造工程设计、施工事项协商一致,订立本合同。第1条 工程概况工程名称: 工程地点: 工程内容: 工程立项批准文号:第2条 工程承包范围承包范围:加固改造施工图中结构加固改造部分,详见附件一:工程承包范围一览表第3条 合同工期开工日期: 竣工日期: 合同工期总日历天数 天第4条 质量标准工程质量标准: 合格第5条 合同价款合同总价金额(大写): 元(人民币)¥: 元。工程量及单价详见附件二。第6条 适用规范和标准本工程适用的规范与标准为:中国工程建设标准化协会标准:《碳纤维片材加固修复混凝土结构技术规程》,(CECS146:2003);中国工程建设标准化协会标准:《混凝土结构加固技术规范》(CECS25:90);中国国家标准:《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)。其它国家、行业和地方相关的现行规范、标准。第7条 组成合同的文件组成本合同的文件及优先解释顺序如下:本合同及附件双方确认的设计文件投标书及其附件合同履行中,发包人、承包人有关本工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。当合同文件内容含糊不清或不相一致时,在不影响工程正常进行的情况下,由发包人承包人协商解决。双方也可以提请负责监理的工程师作出解释。双方协商不成或不同意负责监理的工程师的解释时,按本合同关于争议的约定处理。第8条 设计图纸本工程设计和施工由承包人总承包完成,承包人保证设计文件能够满足现行规范的要求,并确保能通过审图单位的审图。承包人提供的设计文件应符合发包人要求,其中应包括施工需要的所有图纸、计算书以及相关的技术资料,施工图纸的设计深度应满足《建筑工程设计文件编制深度规定》。承包人提供的设计文件经过发包人确认后作为施工及确定工程造价的依据,承包人于开工前7天向发包人免费提供经过发包人确认后的施工图纸4套,施工用图纸及竣工图纸承旬人自行解决。第9条 合同双方的一般权利和义务9.1专业承包人对总承包合同的了解发包人应提供总承包合同(有关总承包工程的价格内容除外)供专业承包人查阅。当专业承包人要求时,发包人应向专业承包人提供一份总承包合同(有关总承包工程的价格内容除外)的副本或复印件。专业承包人应全面了解总承包合同中关于配合管理的规定。9.2总承包方的配合管理工作根据发包方与总承旬方在总承包合同中的约定,发包方向总承包方支付由发包方专业分包工程的总承包配合费,总承包方履行对专业分包工程的配合、管理义务,本工程总承包方应一次或分阶段完成下列配合管理工作:向专业承包人提供确保专业承包工程施工所要求的施工场地和通道等,保证施工期间的畅通。提供施工中所必须的交通运输和垂直运输条件,满足施工运输的需要;搭设施工用外脚手架并确保脚手架的安全;提供施工所需水、电接驳点,满足专业承包施工需要,水电费由专业承包方承担;提供轴线、标高等施工基准。保护加固部位的安全,防止后续施工对加固材料的破坏。负责整个工程施工进度的统一组织管理,协调与专业承包人、同一施工场地的其它分包人之间的交叉配合,确保整个工程的施工按照经监理工程师批准的施工组织设计展开。8)负责整个施工场地的管理工作,满足安全文明施工的各项要求。9・3监理工程师、指令和决定本工程实行工程监理,发包方委托监理单位全面负责工程现场管理,总监理工程师姓名: ,发包人另行派驻工程师到施工现场履行合同,发包人工程师姓名: ,发包人工程师职权与监理单位委派的总监理工程师职权发生交叉或不明确时,由发包人予以明确,并以书面形式通知承包人。就专业承包工程范围内的有关工作,监理工程师随时可以向专业承包人发出指令,专业承包人应执行监理工程师根据本合同所发出的所有指令。专业承包人拒不执行指令,发包方或监理工程师可委托其他施工单位完成该指令事项,发生的费用从应付给专业承包人的相应款项中扣除;就与专业承包工程、总承包工程相关的有关工作,监理工程师的指令将同时发给所有的相关承包人,各相关承包人根据各自合同共同执行指令。9・4项目经理承包人项目经理姓名: ;承包人应保证项目经理具备应有的资格条件,并应常驻现场。项目经理应按发包人认可的施工组织设计(施工方案)和监理工程师依据合同发出的指令组织施工。在情况紧急且无法与监理工程师联系时,项目经理应当采取保证人员生命和工程、财产安全的紧急措施,并在采取措施后48小时内向监理工程师送交报告。发包人可以与承包人协商,建议更换其认为不称职的项目经理;承包人如需更换项目经理,应至 内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.