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安2-目标管理.doc
文档介绍:
安2-目标管理.doc目标管理目录1、 工程项目安全目标2、 工程项目安全目标管理办法3、 工程项日安全目标分解及分解网络图4、 工程项目安全责任目标考核标准5、 工程项目安全责任目标考核表工程项目安全管理目标为了确保施工质量,搞好安全生产、文明施工要求项目严格按JGJ59-99要求施工,促进项冃管理进步,为公司的发展制定以下安全管理目标:1、 安全责任事故:零2、 机械伤害事故为:零3、 高处坠落事故为:零4、 其它事故控制在:0.2%05、 本工程奋斗冃标为:创标准化文明施工现场6、 完成以上1—5项的,公司按签订的内部承包合同给予奖励,反之,如一项呈现超标,根据公司合同给予处罚。7、 完成奋斗目标第五项的,按公司SCJC-03关于施工现场目标化现场奖罚规定实施。8、 以上五项目标任务,望项目部建立健全各项规章制度,其工程奋斗冃标的完成,公司安全科随时积极引导配合项冃。四川利基建设有限公司目标管理考核规定1、 工程开工实行施工许可制度,工程具备开工条件,施工现场进行目标考核.2、 本公司每季度对所属工程进行大检查,对安全、文明、环境管理目标进行评分,对检查结果实行奖罚制度。3、 施工项目部每月定期对所属工程进行综合大检查,施工现场由工长组织检查一次,每U各班组自检,安全员随时对各项目进行检查,发现隐患立即整改,对各班组安全生产情况作考核评分,实行奖惩方法,给予优秀班组奖励,并宣传表扬。四川利基建设有限公司目标考核办法及实施以公司为龙头,带领项目管理人员,各班组长共同完成本工程目标任务,加强施工现场管理,保证施工顺序进行。公司与项目间签订安全文明施工责任书,项目与工程管理人员签订安全文明责任条款,项目与各班组签订安全施工责任条款,各班组与操作工人签订安全交底,并明确责任冃标,各级管理明确双方责任制,实施经济挂钩。对工程实行周期目标达标检查,严格按照《建筑工程安全评定标准》执行对各班组操作进行考核。展开评比,每项检查达标成绩显著者给予500—1000元的奖励(每个班组),对成绩差未按规定的实行罚款500—1000元/组,务必保证上下齐心协力,确保安全目标任务的实现,对项目安全员检查工作进行考核,不定时对工程硬件实施检查与软件资料的检查。为实现目标做到如下步骤:A、对新工人进行三级教育(公司、项冃、班组)教育,培训考试分部制约;B、检查(包括自检、互检、抽检、复检、定检和专项检查)企业每月组织一次安全、文明达标检查,项目部每刀进行一次检查,而且要每天做好三上岗(上岗教育、上岗检查、上岗交底)和一讲(安讲评)工作;C、技术交底;D、控制处理(包括调整、表彰)。四川利基建设有限公司安全目标管理考核办法一、 考核机构:为进一步贯彻“安全第一、预防为主”的方针,不断加强现场安全管理工作,认真落实安全生产责任制,实现安全生产管理冃标,确保生产顺利进行,由现场安全领导小组进行考核。二、 考核内容及要求:1、 安全生产,文明施工。各班组人员必须认真严格执行安全技术操作规程,不得违章,正确佩戴个人防护用品,任何人未经同意,,不得擅自拆除现场内的一切安全防护设施,不得擅自动用各种电器设施和临吋用电线路。按照上级、公司及项目部有关文明施工的精神要求,做好文明施工工作。2、 特种作业:特种作业人员必须持证上岗,未经培训者不得上岗。3、 工伤事故:杜绝重大伤亡事故,重大伤亡事 内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.