北京联通管理创新活动管理办法.doc

北京联通管理创新活动管理办法.doc中国联通北京市分公司管理创新活动管理办法(试行)第一章总则第一条为更好地组织公司管理创新活动的开展,进一步规范企业管理现代化创新成果(以下简称“管理创新成果〃)评审过程,及时总结提炼和推广应用管理创新成果,特制定本办法。第二章管理创新相关定义及标准第二条管理创新成果的定义管理创新成果是指运用现代管理科学理论,在企业制度、管理理念、管理方式、管理方法和手段等方面提出的具有改进、创新因素,有明显作用和效果的方法和措施。企业管理创新活动要紧紧绕国家管理部门提出的企业不同阶段改善和加强企业管理的重点,并结合在新形势下企业管理中的热点难点问题进行。其主要内容包括:现代企业制度建设、企业信息化建设、经营机制转换、战略管理、集团管理、人力资源开发管理、收入管理、成本管理、资金资产管理、市场营销管理、网络运行管理、质量管理、物流管理、风险管理、知识管理、信用管理、企业文化建设、国际化经营等方面。第三条管理创新申报人的定义公司管理创新成果以单位名义进行申报,成果申报单位是成果主要创造人所在的单位,包括公司各部门、各中心、各分公司及网络分公司。成果主要创造人指对该成果实质内容做出创造性贡献的主要人员。具备以下条件之一者,可作为成果的主要创造人:(一) 提出、确定项目的总体方案并参加实质性的工作;(二) 直接参与解决关键疑难问题并做出相对独立的贡献;(三) 在成果开发、推广、应用过程中直接参与解决重要难点问题。成果参与创造人是指实际参与成果创造并确有贡献的人员。申报的成果,可填写主要创造人1~2人,参与创造人原则上不超过10人。第四条管理创新成果的标准管理创新成果应具有创新性、实践性、效益性,具体为:(一) 创新性,即符合管理科学原理、反映管理领域的客观规律,结构、功能明显优于原来采取的管理方法,达到或超过国内先进水平的创造发明;应用国外已有成果,实践中确有改进和发展的创新因素;引进国外先进的管理理念、管理技术,与企业实际相结合进行创造性应用并获得成功。(二) 实践性,即符合国家相关政策法规,体现指导企业管理工作的客观需要,经实践检验具有导向性、可操作性和推广价值。(三) 效益性,即能够提高工作效率、经济效益和社会效益。第五条申报的成果应经过一年以上的实际应用,所取得的直接经济效益数据,必须经过推荐单位审核认可并在该数据表格上加盖公章。属于提高工作效率的,必须经过科学测定后填写其提高工效的数据。成果所创造的经济效益计算按全国统一制订的计算方法执行。第三章管理组织第六条企业发展部是管理创新的归口管理单位,负责管理创新日常工作。具体包括:根据集团公司要求,组织公司管理创新成果的申报、评审、发布等有关工作;负责向集团公司及北京通信企业协会等相关机构推荐公司管理创新成果;协调、处理管理创新成果评审中出现的问题。第七条各专业管理部门是管理创新课题的引导和提出单位,负责分析和研究国家、工信部提出的社会发展热点、集团及公司发展重点,并在此基础上梳理出全公司范围内过去一年中本专业领域工作亮点和创新突破点,提炼成管理创新课题,并指导管理创新成果的总结和申报工作。第八条公司设立管理创新成果评审组(以下简称“评审组”),负责管理创新成果的具体评审工作。为增强评审的专业性,根据申报成果涉及的专业范围,评审组分为综合管理组、经营服务组、网络支撑组等专业评审小组。其中:综合管理组:由综合部、企业发展部、人力资源部、计划管理部、财务部、党群工作部、工会等单位总经理或内部专家组成;经营服务组:由市场部、销售部、集团客户部、客户服务部、产品创新部等单位总经理或内部专家组成;网络支撑组:由信息化部、网络分公司运行维护部、网络建设部等单位总经理或内部专家组成。每年根据创新项目的申报情况,确定年度管理创新成果评审组成员单位,并抽取相关单位参与具体评审工作,必要时也可聘请外部评审专家参加。第四章申报及评审第九条公司管理创新成果评审会议一般在每年二季度举行。第十条管理创新成果申报及评审程序如下:(-)公司每年初发布管理创新成果申报有关工作安排。(二)每年一季度,各专业管理部门根据国家、工信部提出的社会发展热点以及集团和公司发展的重点,梳理出全公司范围内过去一年中本专业领域工作亮点和创新突破点,提炼成管理创新课题,并提出经验总结单位的建议。(三) 各单位按照公司的通知要求,结合各专业评审单位提出的本专业管理创新课题建议,认真总结提炼本单位的管理创新成果,编写申报材料。成果申报材料主要包括主报告(申报及撰写要求见附件1)和推荐报告书(格式见附件2)。(四) 各单位应对拟申报的管理创新成果材料进行初步审核,保证申报材料符合有关规定和要求,并对所推荐的管理创新成果的真实性、可靠性负责。(五) 各单位应按时报送管理创新成果材料的电子版。(六) 企业发展部对申报材料进行初步审核,如需补充或修改材料,及时