安全管理人员考核管理办法.doc

安全管理人员考核管理办法.doc:..安全管理人员考核管理办法为了强化公司安全管理人员的管理,不断提升安全管理人员业务能力,更好地履行岗位职责,充分发挥安全管理人员的作用,推动各项安全管理制度的落实和现场安全管理水平的提升,特制订本办法。一、 考核范围公司全体安全监督、安全员,包括劳务安全管理人员。二、 :序号考评人权重考核周期1基层安全主管/项目管理中心安全室主任50月度2基层主管安全副经理/项目管理中心主管副经理30月度3基层部门经理/:见附件安全管理人员考核表。该考核表采取倒扣分的形式,各考核细项均设定满分分值,扣完为止。:考核总得分二工(基层安全主管/项目安全经理考核得分*50%+基层主管安全副经理/项目副经理考核得分*30%+基层部门经理/项目经理考核得分*20%)三、考核奖惩(一),由基层主管单位/项目管理中心负责停工培训一天,考试合格后,方可重新作业。,由基层主管单位/项目管理中心负责停工培训三天,考试合格后,方可重新作业,并减发一个月的绩效奖金。,由基层主管单位/项目管理中心负责停工培训一星期,考试合格后,方可重新作业,并减发一个季度的绩效奖金。,提交人力资源部,建议调换工作岗位。,谋取私利的情况,根据违规次数,参考上述条款进行处理。累积三次以上,则提交人力资源部,建议调换工作岗位。(二),由基层主管单位/项目管理中心负责停工培训一天,考试合格后,方可重新作业。,由基层主管单位/项目管理中心负责停工培训三天,考试合格后,方可重新作业。,给予开除公司的处理。,谋取私利的情况,根据违规次数,参考上述条款进行处理。累积达到三次,则给予开除公司的处理。安全管理人员考核表部门: 姓名: 时间:序号核目考项分满全心任安/+室)层管全50%基主安<安中经管8/副}主经管30%层副主—基全心理基层单位经理/中心经理(20%)11辖域全理态核所区安管状考70求原他安否要的其儘是”Na业挂固一X,劳规伶髙牢lkc域◎违边“否X区盼业临循是删离U作)遵点曲隔M处上否挂W的驴高以带是系汁险讪他米全用带放风作。其2安使全释全。边位在・一<的带安未安的临到存戒空挂全,入在带空实否W高系安则进存全髙落是♦♦♦♦♦■■-/-/一/作前前前前现图过守存间必±-必此必程±-职否般信伶伶伶伶流伶离是况♦♦♦♦♦♦♦索的求块的吊理要模过。损合按至经况破效否>方情八有是右上的一丿1YPJ^zzz-•,•,x—7Z索躺;道米的人归违吊"员通1升青刁址验・«人〔仃地起訊b信检理kE护人离再提kA装未合4监穿{后否M吊用否十排横吊域是物他使;是重安需平区前吊其在况绑起并业物装业在在k:帝情孙对,作吊吊作存。帝诅否的物否离重将定装否况否酬是具吊是隔起先指吊是情是SU♦♦♦♦♦♦♦序号核目考项分