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完整的管理学资料.doc完整的管理学资料一、个人管理管理:负责某项工作使具顺利进行保管和料理照管并约束时间管理的方法:列清单、时间表、日程表。时间管理的核心:根据事情的轻重缓急对口常生活进行具体的口程安排并付诸实践。、轻重缓急、与价值观、人生H标的关系来看:方式一:列淸单方式二:日程表方式三:制定长期、中期、短期冃标,介理规划每天时间如何管理时间1) 做你感兴趣的事悄会让你珍惜时间。2) 分析每天时间怎么花的;3) 激活时间碎片死时间。4) 要事为先,不要成为急事的奴隶。5) 有纪律,不找借口。6) 高效时间用來做需要专注的事情。7) 平衡家庭需求:言击必行,忙中偷闲,注重冇质量时间。时间管理DE方法计划管理时间管理矩阵ABC分类法有效时间管理不确定性考虑等有效的时间管理首先明确应该做哪些事认识到笫二象限活动的重要性并积极主动的去做这些事情,那么你能大幅度捉升你的效率。说“不”:第三彖限、第四象限的活动,否则不得不对更重要的事情说“不”。每日调整:根据突发事件、人际关系的意外发展、新机会对每天的要务安排进行适当调整。每天早晨用几分钟时间查看一下当天的日程安排。&自我管理的十个要素分析口己+分析环境,制定H标+落实H标。树立信心+面对挫折,毅力持久良好心态,勤奋刻苦学****独立思维+善于思考,时间+效率;实践+认真检验,不断反思+超越自我。自我管理的原则目标原则效率原则成果原则优势原则要事原则决策原则检验原则反思原则如何实施白我管理原则:要事第一+第二象限。第一步:联系自己的构想和使命,來自个人使命宣言;第二步:确认口己的角色,生活平衡和和谐;第三步:为每个角色选择第二象限目标;第四步:先放人石头的逻轿;第五步:在抉择时刻要贯彻诚信原则,重要性思维;第六步:评佔。.?冇bl标冇计划前提:节约时间、金钱、能量等资源自我认识优先性原则,要事第一良好的人际关系沟通交流,学会倾听冲突解决应对压力态度|才j队。OO°O个人领导力:二、项目管理1•项目的定义项口是独特的、一次性的、临时的活动,是一个特殊的将被完成的有限任务;在一定时间内,。项R有一个独特的F1的。一次性。项目是一次性的。冃标的确定性。活动的整体性。组织的临时性-与开放性。成果的不可挽冋性3大型项冃(Program)它通常足由若干个相互联系的或相似的项Fl组成,是以协调的方式管理以获得单个项冃不可能得到的利益的一组项U,也称为项U群。子项目(Subproject)一个项冃中的更小的和更易于管理的部分。项H生命周期项目管理周期调查和收集资料2) 资料分析3) 项目规划设计4) 项冃执行/实施5)项冃监测与评估调整和修止/项冃规划、项冃实施、项FIF1标、项FI影响等进行系统而客观的评价分析,以总结经验和教训。项冃生命周期的特点对成本和工作人员的需求:最初比较少,在向后发展过程中需要越來越多,当项冃要结束时又会剧烈地减少。项FI开始时,成功的概率是最低的,而风险和不确定性是最高的。随着项H逐步地向前发展,成功的可能性也越来越高。随着项目的逐步发展,投入的成本在不断增加,而出现的错误也不断得以纠止。在项H起始阶段,项H涉及人员的能力的影响力最大,随着项tl的进行,这种彫响力逐渐削弱了。不同机构项冃周期管理的模式共同性:现状分析,规划,实施与监测,验收评估Z过稈。,项冃的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项tl涉及的全部工作进行有效地管理。从项冃的投资决策开始到项冃结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。从项口的投资决策开始到项LI结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。项冃管理,项冃的管理者,在有限的资源约束下,运川系统的观点、方法和理论,对项LI涉及的全部工作进行冇效地管理。9•项目的类型新产品或新服务的开发项冃技术改造与技术革新项冃组织结构、人员配备、组织管理项目科学技术研究-与开发项忖信息系统的集成或软件开发项FI建筑物、设施、民宅的建设项LI政府、政治或社会团体的行动大型体育比赛项冃或文艺演出项冃新经营活动各种服务作业等项目的类型项冃管理过程分为五类:1)启动计划3)执行。4)控制。5)结束。项目集成管理保证各种项目要素协调运作,对冲突目标进行权衡折衷,最大限度满足项目相关人员的利益要求和期望。1)项目计划制定2)项目计划执行3)总体变更控制项冃管理的基本要素项冃环境项冃利益相关者项忖资源项目目标需求与期望14项冃环境社会环境自然坏境政治经济文化传统组织机构与文化标准规章指南等项冃利益相关者投