工程管理复习范围.doc

工程管理复习范围.doc项目管理的核心是任务是项目的目标控制。自项目的开始至项目完成,通过项日策划和项日控制,以使仙姑的费用1=1标、进度目标和质最目标得以实现。“自项目的开始至项目完成〃指的是项目的实施期。项冃管理有如下几种类型;、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。项目总承包有多种形式,如设计和施工任务综合的承包,设计、釆购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)业主方进度目标指的是项目动用的时间口标。项冃的质量冃标不仅涉及施工的质量,还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程:1•:设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制建设项冃工程总承包方项冃管理的冃标和任务:投资控制和总承包方的成木控制施工总承包方除了完成白己承担的施工任务以外,还负责纽织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工。组织结构模式反映指令关系。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则反映一个系统屮各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解。项冃结构图和项n结构的编码是编制上述其他编码的基础。在职能组织结构屮,每一个职能部门可根据他的管理职能对其肓接和罪肓接的下属工作部门下达匸作指令。他就会冇多个矛盾的指令源。线性组织结构的特点:每一个工作部门只有唯一一个指令源。在矩阵组织结构中,指令來自于纵向和横向两个工作部门,因此其指令源为两个。在矩阵组织结构中,町以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主,减轻该组织系统的最高指挥者的协调工作量。任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门负责主办。管理职能分工表:项目管理职能分工。工作流程图用图的箭线表示工作Z间的逻辑关系,菱形框表示判別条件。施工组织设计棊木内容:•主要技术经济指标施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。内容:。内容:(分项)工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的,或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程为对彖而编制的。内容::1•收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究;;;;;&编制资源需求量计划;;;。(1) 拟定施工方案后才可以编制施工总进度计划。(2)编制施工总进度计划后才可编制资源盂求量计划。项目目标动态控制的准备工作:将对项目的目标进行分解,以确定用于1=1标控制的计划值。在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制:(1)手机项目目标的实际值,(2)定期进行项目