工程项目目标管理责任书（工程必备）.doc

工程项目目标管理责任书（工程必备）.doc工程项目目标管理责任书为了贯彻组织项目管理责任制,搞好项目部的日常管理,充分发挥项目部管理人员(责任人)的岗位职能,使项目部管理人员明确自己的职责范围及分公司的各项管理制度,让项目部的各项工作步入正常轨道,项目部经理与各管理人员签此责任书,岗位职责内容如下:项目部技术负责人岗位职责具体负责项目部的施工技术业务,主持施工技术会议,贯彻各项技术,质量管理制度、规范,对项目部的施工技术、质量负全面责任。,设计变更来文要第一时间发放到生产第一线各个施工口,设计变更交底,向各施工班组进行单位工程施工技术交底。组织施工组织设计及方案的编制和审核报批,制定各项目工程技术措施,并监督实施。组织主要项目隐蔽工程验收及已完工工程的予验收,参加单位工程的交工验收。组织施工员、质检员,对分部、分项工程进行质量评定,对材料及施工因素可能造成质量事故的隐患,及时提出处理意见,给予纠正。必要时有权停工,追查事故原因。组织重要部位的定位,放线,及时对次要部位进行复查。按旬月汇报施工、质量情况,并将质量与经济逐项逐月挂钩。参加建设单位对各项目工程的质量验收及评定,负责项目部的工程技术资料的编制、审查、收集、整理、存档工作。做好项目部施工员,质检员的技术业务指导工作,充分发挥技术人员的作用,当好项目经理的助手。认真贯彻执行公司的质量方针、目标。深入调查研究,一般工程技术问题在自己职责范围内,自行解决;对重大技术问题及时汇报工程处;协助项目经理组织中间及竣工验收。组织学****各项技术标准、技术规范、规程和技术管理制度,积极推广“三新“应用。负责质量控制点、特殊过程以及分部工程的技术交底和成品保护措施的制定。组织工程质量检查,并协助项目经理做好与生产及监理之间的沟通。严于律己,正确行使职权,不搞钱权交易,不以权谋私,不许赌博。项目责任人签字:年月日施工项目管理目标责任书项目部:项目经理:责任人岗位:项目生产经理责任人:为了贯彻组织项目管理责任制,搞好项目部的日常管理,充分发挥项目部管理人员(责任人)的岗位职能,使项目部管理人员明确自己的职责范围及分公司的各项管理制度,让项目部的各项工作步入正常轨道,项目部经理与各管理人员签此责任书,岗位职责内容如下:项目部生产经理岗位职责具体负责项目部的施工生产,协调施工,对所领导的各施工班组进度、安全、质量负直接责任。在施工中不违章指挥,严于律己,以身作则,协调各施工班组的工程进度及每天各施工班组的安全生产质量情况。制定生产日进度、周进度、月进度计划。对施工班组每天的工程量进行检查验收,每天组织生产第一线管理人员召开晚间讲评会,会间总结所完成的工作情况,布置后期的工作,讨论工作中遇到的难题和解决方法。对所管辖的施工现场、环境、安全和一切安全防护设施等的完整、齐全、有效、符合要求负责。负责协调各工程专业、各分包施工班组交叉施工生产中工序交叉及相互配合工作,负责对项目生产资源进行协调、调配。对施工工期负直接责任,监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况,并负责审定、考核月、周计划,每天向项目经理报告生产施工情况。组织主要项目隐蔽工程验收及已完工工程的予验收,参加单位工程的交工验收。检查各施工班组布置任务的情况和每天安全活动制度、交底的执行情况。在施工中遇到生产与安全发生矛盾时,生产必须服从安全。会同技术人员编制安全、生产技术措施计划。认真贯彻执行公司的质量方针、目标。9•深入调查研究,一般工程进度协调等问题在自己职责范围内,自行解决;对重大进度问题及时汇报项目经理;协助项目经理组织中间及竣工验收。10・负责进度、安全控制点、特殊过程以及分部工程的进度交底和成品保护措施的制定。组织工程安全文明施工检查,并协助项目经理做好与质量及监理之间的沟通。严于律己,正确行使职权,不搞钱权交易,不以权谋私。责任人签字:2007年3月12日工程项目管理目标责任书签订日期年月日XXXX建筑工程有限公司工程项目管理目标责任书为全面有效履行《建设工程施工合同》(合同号 ),加强工程项目管理,明确公司与项目经理的责权利,根据国家有关法律、法规和公司《项目管理办法》,特立此责任状。一、 项目经理的聘任公司法定代表人XXX聘任 为 工程的项目经理,代表公司法定代表人对工程项目进行全面管理,对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工管理履行职责和承担全部责任。授权期限自本责任状签订之日起至项目保修期结束之日止。项目经理要在授权范围内行使职权。如果项目经理超越代理权限或严重违反法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度、或出现明显不能完成本责任状确定的责任目标迹象时,公司法定代表人可随时解聘项目经理。项目经理可提出不再担任项目经理的请求,经公司法定代表人同意后解聘。二、 工程概况1、 工程地点: 。2、 建筑面积: 平方米。3、 建筑层