工程项目管理责任承包合同书.doc

工程项目管理责任承包合同书.doc工程项0管理责任承包合同书本工程项目管理责任承包合同书由下列各方于XX年XX月XXH在XX市Tj3A:本合同各方当事人甲方:法定代表人:住址:邮编:联系电话:乙方:法定代表人:住±ik:邮编:联系电话:甲乙双方本着互惠互利,共同受益的原则,经过友好协商,根据《中华人民共和国合同法》的有关规定,就工程项冃管理责任承包事宜,在互惠互利的基础上达成以下合同,并承诺共同遵守。第一条承包的方式:风险抵押,个人承包乙方同意向甲方交纳风险抵押金万元,对工程项目的管理负责,:自XX年XX月XX日至该工程竣工交验(工程竣工结算价款及分包结算价款清算完毕).第三条承包工程项冃概况:工程名称:XX建筑面积:XX平方米承包范围:土建,安装施工工期:XX年XX月XX0~XX年XX月XX日总日历工期:XX天其中:XX年xx>JxxEl前完成基础XX年XX月XX日前完成主体结构封顶XX年XX月XX日前完成装修XX年XX月XX日前交付使用如因建设方和甲方原因影响工期,:本工程承包价款确定为XX万元•,质量指标:一次验收合格率xx%・安全指标:无重伤,:满足总承包合同的要求,由于本项目涉及到一期工程的收尾,乙方应负责完善一期工程交工前的所有工作•一期与一•期工程的成本应明确划分:根据施工现状,XX月XX日以前发生的间接费用列入一期工程,XX月XX日至収X月XX日发生的间接费一期二期按XX:XX的比例分摊,XX年XX月XX|z|后发生的间接费全部计入二期工程;一期使用过的木方按中期审计值(XX元)计入二期成本;一期二期各自使用的材料分别列入各期的成本;一期使用的临时设施(板房)残值按XX%计入二期成本;电线电缆及其他工具按使用情况计取残值•第五条甲方的职责和权限1,甲方的职责(1)负责组织施工合同”交底”和施工组织方案的审定以及建设单位,地方社会环境资源的联系衔接;负责项目运转所需资金的筹措及其他风险控制;协助乙方组织竣工验收,竣工决算和评优申报;负责组织项目管理期间和终结时的考核审计;兑现项目承包人经济收益(包括薪金)或实施经济赔偿处罚;协助乙方选聘项目管理人员,组建项目经理部,配置其他生产要索;根据项目需求及乙方请求对外签订劳务分包合同,材料设备购置合同,⑴有权对乙方的施工管理工作进行指导,检查,监督,协调;除建设单位指定外,有权将项目的安装和装饰装修工程分包给XX公司所属专业公司;乙方违法,不执行国家标准不按规范进行管理施工,违反集团承包管理办法的情况下,甲方有权进行纠正,责令停工整改,予以经济处罚,终止承包合同,,乙方的职责代表企业实施项冃管理,遵守国家法律法规,执行强制性标准,执行企业相关管理制度,积极维护企业合法权益;对所施工的项目自开工准备至竣工验收,实施全过程,全而管理;根据国家规范组织编制项目管理实施计划;组织实施施工现场的生产要素的配置和管理;组织制定和实施项目经理部各项管理制度;在企业授权范围内负责与建设单位,监理单位,地方政府相关部门,企业管理层的工作联系和协调,负责劳务分包,协作单位的管理;解决施工现场和项冃经理部岀现的问题,发现和处理突发事件;负责竣工验收和竣工结算,提供和准备相关技术经济资料;协助企业进行项目的检查,鉴立和评优,评奖申报;负责员工的管理教育,企业文化和精神文明建设;接受上级和地方建设行政主管部门的检查监督,认真落实整改意见,提高管理水平;接受本企业的检查监督和考核审计;处理项目经理部善后工作和工程质量保修服务,完成清收工程款等债权债务的清理和移交;按照甲方的要求报送完成各种指标的情况;,乙方的权限(1)代表甲方实施项目管理,全面履约施工合同,遵守国家法律法规,执行强制性标准,规范和甲方相关管理制度;根据甲方的授权,组建项目经理部,主持项目经理部全面工作;确定项冃经理部组织架构,选择聘用管理人员和生产工人,少数关键岗位的管理人员按规定程序可外聘;确定管理人员职责,权限,并组织考核奖惩;有权在甲方确定的合格分承包方名单中选择劳务队伍,但必须报发包方备案;甲方授权的范围内自行组织物资采购;按照XX公司资金管理办法,决定其项目资金的使用;按照以收定支,效率优先的原则决定项目经理部人员薪酬分配(参照局对项冃薪酬分配管理办法)根据企业授权,协调处理与项目有关的内外部事项,,评价甲方分期(分段),分类对乙方承包情况进行考核;考核以甲乙双方共同签认的“考核计划表”进行;当甲方得知乙方恶意不完成