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工程项目管理重点.doc
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工程项目管理重点.doc工程项目管理是指工程建设者运用系统工程的理论和方法,对工程项目进行全过程的计划,纟fl织,指挥,协调,控制等专业化活动。工程项目管理由于管理主题和管理内容不同,可分为建设项11管理,工程设计项目管理,工程施工项目管理和工程建设监理.由于管理主题和管理内容不同,可分为建设项目管理,工程设计项目管理,工程施工项目管理和工程建设监理.项目的最显著特征是它的一次性,即有具体的开始口期和完成口期.是它的一次性,即有具体的开始日期和完成FI期.我国工程项目管理正沿着科学化的方向发展,具体表现在六个方而我国工程项目管理正沿着科学化的方向发展,具体表现在六个方而:一是正在实现工程项目管理规范化;二是大力开展工程项目管理自主创新;三是坚持使用科学的工程项目管理方法;四是大力推行工程项目管理集成化;五是广泛深入学习和吸收国外的先进项目管理理论,思想,知识,方法和人员认证标准,并努力实现国际化;六是把工程项目管理与建立社会主义建筑市场紧密结合起来,相互促进与发展。第一章第一节工程项目管理的概念与分类1.项1=1定义:项目是中一组有起止时间的,相互协调的受控活动所组成的特定活动,该过程要达到符合规定要求的目标;包括时讪项H定义成本,和资源的约束条件。2.项忖特征:项目的特定性;具有明确的目标和一定的约束条件;具有特定的牛命期;项目作为管理対2项目特征彖的整体性;项目的不可逆性。3.建设项目的定义:需要一定量的的投资,按照一定程序,在一定时间内完成,应符合质量要求3建设项口的定义的,以形成固定资产为明确口标的特定任务,一个建设项Id就是一个固定资产投资项1=1。特征特征:是由若干单项工程组成,实行特征统一核算,统一管理;在一尬约束条件下,以形成固处资产为特能日标;需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程;进行一次性组织;具有投资限额标准。4•工程施工项目的定义4丄程施工项目的定义工程施工项目的定义:是施工企业口施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项1=1。特征特征:是建设项1=1或其中的单项工程或单位工程的施工任务;是以建筑企业为管理主体的;范围是由工程施工合同界特征定的。5•项目管理定义:是为使项目取得成功所进行的计划,组织,协调和控制等专业化活动,因此,项目的管理対彖是项目。5项目管理定义6.工程项目管理分类:建设项目管理;工程设计项目管理;工程施工项目管理;咨询项目管理。7.工程项目管理的上体是工程项目管理分类7工程项目管理的主体是工程施工企业,对象是工程施工项hl,要求是,对象是,要求是强化组织协调工作。&建设项日管理与工程施工项日管理的区别。建设项1=1管理与工程施工项目管理的区別:它们在管理主体,管理任务,管理内容和管理范围方面都是不同的。一是前者的管理主体是建设单位或受委托的管理企业;后者的主体是施工企一业。二是前者管理的结果是取得符合要求的,能发挥应有效益的固定资产;后者的结果是把项目施工搞好并取得利润。三是询二三者的内容涉及投资周转和建设的全过程的管理;厉者的内容涉及从投标开始到回访保修为止的全部牛产组织管理。四是前者的四范围是一个建设项目,是由可行性研究报告确定的所冇工程;而后者的范围是由工程施工合同约定的承包范围,是建设项目或单项工程或单位工程施工过程的管理。9.工程咨询(监理)项目管理:对建设项目实行投资控制,进度控制,质量控制,合同9工程咨询(监理)项目管理管理,信息管理与组织协调。第二节工程项目管理的基木内容和方法1.工程项bl范围是指工程项日各过程的活动总和即包括其产品的范围乂包括项1=1工作范围。2.工程项日组织管理定义即组工程项目范围2工程项目组织管理定义:即组织机构和组织行为组织机构组织机构是按一定的领导体制,部门设置,层次划分,职责分T,规章制度和信息系统等构成的有机整体。织机构和组织行为。组织机构组织行为即组织活动,指通过一定的权力和影响力为达到一定目标所进行的活动过程。3.纟R织行为三个关键组织行为三个关键:人员配置;业组织行为组织行为三个关键务联系;信息反馈。4.工程项目管理组织机构建立程序:首先采用适当的方式选咄称职的项目经理。其次是根据工程项目组织4工程项目管理组织机构建立程序原则和工程任务,选用适当的组织形式在金业的支持下组建工程项目管理机构。再次在遵守企业制度的询提下,制定工程项目管理制度。5.1=1标控制定义:是指在实现计划口标的过程屮,行为主体通过检查,收集信息,将它与原计划比较发现偏差,采5目标控制定义取措施纠偏,从而保证计划疋常实施,达到预定目标。控制目标内容包括控制目标内容包括:进度,质量,成本,安金和环境目标。6.项目控制控制目标内容包括6项目控制循环:P-计划;D・实施;C・检查;A・处置(预防,纠偏)7.实现最优控制2个先决条件。7实现最优控制个先决 内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.
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  • 上传人pppccc8
  • 文件大小58 KB
  • 时间2019-12-15
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