商务策划书范例参考.doc

商务策划书范例参考.doc:..、经营高级品牌电动自行车、电动摩托车、电动喷雾器等A系列产品的企业。本公司创建于2000年7月,目前,拥有生产流水线两条,固定资产800万元,员工120多人,其中高级管理人员10人,中层管理人员15人。并在2002年6月通过了国家生产许可证的验收;被浙江省质量技术监督局2002年度抽查测定为合格产品o2003年3月通过北京中大华远认证中心的IS09001质量体系认证。本公司在电动车行业的产销量名列前茅,成功地在浙江省的县市级市场上络遍布率达80%;、安徽省、重庆市、广西省等省区市市场;并通过了浙江省、江苏省、,并在以上各省市公安厅局作了备案。本公司将以打造A品牌为企业目标,发展多元化经营,加快络建设;开展络服务和电子商务,努力将本公司建设成为集研制、开发、生产、销售、信息络、科技服务于一体的区域性乃至全国性的电动车企业。二、市场分析(一)品牌定位争做电动车行业的领导品牌。(二)目标市场以县级、地级市25〜35岁的女性为主要目标消费群。(三)市场前景21世纪已经到来,二十年的改革开放使大地发生巨大的变化,市场已不再是昨天的市场。各行各业的人们在不同的领域中拼搏发展,或沉或浮。在走过原始积累的辛酸苦辣后,他们成为社会财富的拥有者。随着高新技术产业的迅猛发展,信息的传递速度加快了,国内电动车市场前进的步伐也不断加快。电动自行车作为一个新兴的产物,它的诞生缘自于自然的日渐减少、城市环境的日渐恶劣、人们生活需求日益提高。现阶段电动自行车已成为一种风靡的产品,不仅在国内市场是这样,在国外市场亦是如此;公司的站以及公司在阿里巴巴注册开通的页,外商的访问率居高不下,良好的市场前景为电动车行业带来前所未有的机遇和挑战。目前,公司引用人才,布好棋局,提炼公司核心价值,提高自身的竞争力。在产品质量管理、新产品开发、营销策略制定等方面都充分地体现公司“做大、做强”的定位,故公司并驾国内销售、国际贸易两条轨道,使A公司在电动车行业发展壮大起来。(四)产品优势低噪音、高效率、驱动力矩大、无火花换向。(五)市场现状2003年的浙江电动车市场,由于绿源、小飞哥、欧豹、伊人等国产厂家控制了近70%的市场,而整个市场运行大体平稳,但潜伏着引起市场动荡的因素。。尽管上述电动车四大品牌控制着绝大部分市场,但部分区域品牌想扩大市场份额,往往用低价策略来扰乱市场。另外,即使在几个大品牌之间,在市场的压力下,也在暗中较劲。这些都是可能引致电动车价格战的不确定因素。,产品技术含量相对较低,电动车企业之间的竞争更多地体现在成本上。但随着几大品牌逐渐形成一定规模,它们的成本优势相差无几。因此,电动车行业技术升级之战不可避免,。,目前电动车市场仍处于供大于求的状况,竞争渐趋于白热化,,许多老企业面临着生产设备和技术更新的难题。激烈的竞争使厂家面临多重压力,市场份额向大品牌集中,小品牌的市场份额也正在大幅下降,部分企业甚至已处在挣扎线上。