商务谈判策划书格式.doc

商务谈判策划书格式.doc:..谈判策划书模板一、 谈判主题废话,但是一定要冇,否则领导觉得你没冇头绪。二、 谈判团队人员组成主谈:决策人:技术顾问:法律顾问:三、 双方利益及优劣势分析可以不用这么负责,但是一定耍淸晰1、 我方核心利益:2、 对方利益:3、 我方优势:4、 我方劣势:5、 对方优势:6、 对方劣势:四、 谈判1=1标无比写淸楚底线!比目标更重要1、 H标:2、 底线五、 程序及具体策略1、 开局:要有不同方案,防备意外情况2、 中期阶段:3、 休局阶段如冇必耍,根据实际情况对原有方案进行调整4、 最后谈判阶段:六、 准备谈判资料相关法律资料:备注:八、制定应急预案尤其重要!商务谈判策划书——终极挑战007一、 谈判主题解决汽轮机转子毛坏延迟交货索赔问题,维护双方反期介作关系二、 谈判团队人员组成主谈:胡达,公司谈判全权代表;决策人:贺宇翔,负责垂大问题的决策;技术顾问:陶佳,负责技术问题;法律顾问:张伟燕,负责法律问题;三、双方利益及优劣势分析我方核心利益:1、要求对方尽早交货2、 维护双方长期合作关系3、 要求对方赔偿,弥补我方损失对方利益:解决赔偿问题,维持双方长期合作关系我方优势:1、我公司占有国内电力市场1/3的份额,对方与我方无法达成合作将对其造成巨大损失我方劣势:1、在法律上有关罢工属于不可抗力范围这上点对对方极为有利,对方将据此拒绝赔偿2、 对方延迟交货对我公司已带来的利润、名誉上的损失3、 我公司毛坯供应短缺,影响恶劣,迫切与对方介作,否则将可能造成更大损失对方优势: 1、法律优势:有关罢工属于不可抗力的规定2、对方根据合同,由不可抗力产生的延迟交货不适用处罚条例对方劣势: 属于违约方,面临与众多签约公司的相关谈判,达不成协议将可能陷入困境四、 谈判目标1、 战略目标:体面、务实地解决此次索赔问题,重在减小损失,并维护双方长期介作关系原因分析:让对方尽快交货远比要求对方赔款重要,迫切要求维护与对方的长期介作关系2、 索赔目标:报价:①赔款:450万美元②交货期:两月厉,即11月③技术支持:要求对方派一技术顾问小组到我公司提供技术指导④优惠待遇:在同等条件下优先供货⑤价格目标:为弥补我方损失,向对方提出单价降5%的要求底线:①获得对方象征性赔款,使对方承认错误,挽凹我公司的名誉损失②尽快交货远以减小我方损失③对方与我方长期介作五、 程序及具体策略1、开局:方案一:感情交流式开局策略:通过谈及双方合作情况形成感情上的共鸣,把对方引入较融洽的谈判气氛屮方案二:采取进攻式开局策略:营造低调谈判气氛,强硕地指出对方因延迟交货给我方带来口大损失,开出450万美元的罚款,以制造心理优势,使我方处于主动地位对方提出有关罢工属于不可抗力的规定拒绝赔偿的对策:1、 借题发挥的策略:认真听取对方陈述,抓住对方问题点,进行攻击、突破2、 法律与事实相结合原则:提出我方法律依据,并对罢工事件进行剖析对其进行反驳2、 屮期阶段:1、红脸白脸策略:由两名谈判成员其屮一名充当红脸,一名充当白脸辅助协议的谈成,适时将谈判话题从罢工事件的定位上转移交货期及长远利益上来,把握住谈判的节奏和进程,从而占据主动2、层层推进,步步为营的策略:有技巧地提岀我方预期利益,先易厉难,步步为营地争取利