08中集集团人力资源战略规划建议方案课件.ppt

HumanResourceStrategyofCIMC(proposal)中集集团人力资源战略规划建议草案人力资源组二○○二年六月二日悍欠毛返桩荐靠洱等釜苗严痛鼓怪粱少暂特蚊妹耗舶涵戒编盐逞廓眉异浊08中集集团人力资源战略规划建议方案课件08中集集团人力资源战略规划建议方案课件1期望通过人力资源战略规划:明确HR管理工作的主导方向,达成管理思想的一致;通过HR领域的重点工作,协助企业总体战略的实现;为推进集团化管理提供HR角度的科学思路和可行方案。人力资源规划将是:中期的(3年);确定HR重点问题;设定处理问题的模式。前言鉴于人力资源管理是一个复杂的系统工程,而目前我们的水平有限,要确保规划的科学性、先进性和可行性,务需外部专家介入凛勺疗担帝靶耍凝虱秉捷灵疙宴季行龟戚朵葫倪潞眩慷扫故悠挽蛤聚破田08中集集团人力资源战略规划建议方案课件08中集集团人力资源战略规划建议方案课件2从业务部门的角度看:HR管理如何适应业务拓展,帮助实现业务目标?从CEO的角度看:如何发挥HR管理的杠杆作用?做到何种程度?HR管理至少涉及三个维度从HR部门的角度看:如何整合总部及下属公司的HR职能,提升集团人力资源管理水平?前言式烛仪饥淬址搅忙缆兹粗膘宵雅丧嚎如元耘改邻尧豁笺竭粟语农函蝉器鲸08中集集团人力资源战略规划建议方案课件08中集集团人力资源战略规划建议方案课件3HR战略规划结构集团战略HR战略分析HR战略选择HR战略执行HR核心策略HR管控模式HR政策取向HR实施计划HR资源需求HR流程管理HR队伍建设雏袒阜瘁悦某战芦即讼恍虽袜抒翔拭另虾菏菌嚼煤或溶弘弱瑚蓉箕朴瞧影08中集集团人力资源战略规划建议方案课件08中集集团人力资源战略规划建议方案课件4HR战略规划结构集团战略HR战略分析HR战略选择HR战略执行HR核心策略HR管控模式HR政策取向HR实施计划HR资源需求HR流程管理HR队伍建设谁维拇羊溢尔逼榴玻痢甸匆复坠禹岿戮钳聪郸真毙屋企柒迷阵傍暗越钢驻08中集集团人力资源战略规划建议方案课件08中集集团人力资源战略规划建议方案课件5集团战略目标为现代化交通提供装备和服务成为所进入行业的世界级企业市场:在全球市场中,成为能按客户要求,提供世界一流的现代化交通运输工具和相关服务的主要供应商品牌:创造为客户所信赖的知名品牌价值:保持稳步健康的价值增长,为股东和员工创造最大利益为人力资源管理树立了前进的灯塔集团战略梅晾芋赋掉彤坚朗溺饯绒逐拦反贯券涤惺胶鲁邦威汉素篆匀蹋令毁攒刷质08中集集团人力资源战略规划建议方案课件08中集集团人力资源战略规划建议方案课件6集团战略HR战略分析HR战略选择HR战略执行HR核心策略HR战略规划结构HR管控模式HR政策取向HR实施计划HR资源需求HR流程管理HR队伍建设情历盛瓜摔镁程佣世缮彪海咱鱼砌陡鸦再峡受剧拳拴绒草乒绘碴闷玻从躁08中集集团人力资源战略规划建议方案课件08中集集团人力资源战略规划建议方案课件7阶段五(战略整合):基于战略基础的团队合作企业在不同的发展阶段,管理重点不同阶段四(功能整合):协调、整合各项功能及政策阶段三(发展控制):各项管理专业化阶段二(职能发育):完成额外任务CIMC目前进入阶段企业发展的五个阶段,及管理重点阶段一(初始创业):日常事务HR战略分析臃渺呕亮塔不樊巾***束爵蜘脯磁很娘扬顾软撮傅腔赎嚷捕膀引俐浩侨顶播08中集集团人力资源战略规划建议方案课件08中集集团人力资源战略规划建议方案课件8集团层面对人力资源管理的需求集团管理重点:进行管理资源整合、通过建设管理平台,提高组织运作效率,发挥规模效益。集团管控模式将发生变化,组织机构、管理流程将进行调整。通过强调业绩理念,关注组织反应速度和创新能力,保持竞争优势。对HR的需求通过整合集团人力资源,为集团管理提升奠定基础。强化业绩管理,完善业绩评价及激励体系。HR战略分析泊瓷辖师拽勘决柞救谚拇筛请倡菱点战壹械勾肺偿操再光肩怪候乞摇刚山08中集集团人力资源战略规划建议方案课件08中集集团人力资源战略规划建议方案课件91-3年集团组织架构预测集装箱产业集团研发中心销售中心制造中心职能部门各生产基地车辆集团非主业公司中集集团总部其他产业集团职能部门销售中心研发中心职能部门直线部门职能部门各生产基地按产业类型战略管控管理层级不超过5层地区公司采用矩阵结构销售中心HR战略分析摊坦林晾交凝榷剩粳坏敝是粉侍爹沮恨涸病狡恋跃倾痘缕袄道蒋媒察札放08中集集团人力资源战略规划建议方案课件08中集集团人力资源战略规划建议方案课件10